4.2.1 运用合理的竞争机制 26

4.2.2 健全工程造价信息沟通系统 26

4.2.3 推行限额设计 26

4.2.4 实行奖惩制度 27

4.2.5 审核概预算 27

4.3 招投标阶段的造价管理措施 27

4.3.1 做好招标文件的编制工作 27

4.3.2 对施工单位的选择严格要求 27

4.3.3 规范合同的签订 28

4.3.4 编制项目招标控制价 28

4.3.5 采用工程量清单计价模式 28

4.3.6 选择合适的评标方法 29

4.4 施工阶段的造价管理措施 29

4.4.1 施工图纸的审核 29

4.4.2 优化施工组织设计 29

4.4.3 加强监理工作力度 30

4.4.4 加强施工过程中材料费、人工费、机械费的控制 30

4.4.5 做好现场变更及签证工作 30

4.4.6 加强施工合同管理 31

4.5 竣工阶段的造价管理措施 31

4.5.1 审查工程结算相关的文件资料 31

4.5.2 核对合同条款 31

4.5.3 弄清工程价款结算所采用的依据 31

4.5.4 审查定额套价 32

4.5.5 对工程量进行审核 32

4.5.6 材料规格用量的审核 32

5 案例 33

5.1 建设单位投资决策阶段的造价实证管理 33

5.2 建设单位设计阶段的造价实证管理 36

5.3 建设单位招投标阶段的造价实证管理 36

5.4 建设单位施工阶段的造价实证管理 37

5.5 建设单位竣工阶段的造价实证管理 38

5.6 结论 38

参考文献 40

致谢 41 

1 绪论

1.1 概述

随着中国市场经济的快速发展，房地产行业已经获取了巨大成功，显著的推动了社会的发展，并且为未来中国经济的发展做出了很多贡献。如今，房地产开发建设承担了更多的任务。2008年，3亿元用于投入房地产开发建设。对房地产开发项目而言，资金投入是持久的，并且数额十分巨大，还有许多机构、单位和人员参与到房地产开发项目中。投资成本的控制与管理变得更加复杂和多层次。因此房地产开发项目的成本控制和常规管理变成了焦点[1]。建设工程项目不断加大，为了保证项目的顺利进行，确保项目的投资资源能创造更大的经济效益，需要做一些科学的管理，对项目成本进行严格控制。一旦工程造价失去控制，它将导致巨大的浪费并将会给之后的资源管理带来更大的压力。好的成本控制与管理在整个房地产开发项目中是具有意义的。在当今和谐社会中更好的实现房地产开发项目的投资成本控制与管理是十分重要的。因此在工程建设的整个过程中，建设单位，施工单位，监理单位需要与对方进行项目合作，确保投资效益最大化以及工程顺利完成。 建设单位工程造价管理研究(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_68179.html