4.1 市场预测原因分析 14

4.2 SPSS市场需求的预测 15

5 库存管理模型的应用 17

5.1 库存技术，ABC分类法 17

5.2 库存管理模型的应用 19

5.2.1 DML产成品模型 19

5.2.2 模型的应用 19

5.3 基于 Silver Meal算法低值医疗器械库存策略 23

5.3.1 Silver Meal( SM) 算法策略 23

5.4 结论 28

6 总结与展望 29

6.1 总结 29

6.2 展望 29

结论 30

致谢 31

参考文献 32

附录 34

1 绪论

　　医疗器械的库存资金占用着公司大部分的资金，所以有必要起因重视。在医疗器械中，暂时闲置的资源是库存的一种直观意义，但这笔库存费用可以证明是合理的，由于它可能生成对经营业务上的节余。库存储不是简单地闲置备资源问题，而是组织行为学的问题，库存可以达到公司或部门之间的无缝连接的结果。

1.1 课题的背景和意义

1.1.1 背景

　  虽然现在在商贸交易的市场上，我国的医疗器械市场是特别高利润行业，但随着市场的进一步因为产成品的销售需要而有一个不错的选择，应该考虑关注医疗器械的库存问题。随着科技的进步和时代的经济发展，产业规模之间的规模，库存内容，结构和分工越来越细，会有很大的变化，苏州DML医疗器械公司作为支持该产业的一部分，它的库存问题也是需要重视起来的。DML医疗器械公司的产成品库存是直接关系到销售环节，存在着高低价值分类不清，产成品库存资金占用的大，需要一定的模型和算法来确定产成品库存数据。产成品库存的流程能够更加贴近市场，为公司带来更大的发展，主要表现是适度开展订货，为了防止超额存款准备金或缺货的出现；减少库存占用，降低库存成本；库存控制用于实现快速周转资金。如果做好了医疗器械的成品库存管理，可以提高服务质量，节省订货成本，增加人员和设备利用，促进科学管理的实施，以防止短缺，有利于有效实施仓库管理。如果能提高库存周转率，该公司能够降低运营成本，同时企业的利润将增加。现在很多企业已经意识到了良好的库存技术可以为企业带来生存和发展的积极作用，提升企业市场的快速反应能力，和更加准确性的预测市场产成品的需求，以及产成品库存方面的参数，是亟待解决的问题。

1.1.2 意义

存货管理是库存管理，库存手段，确保企业在合理的状态，以降低成本【1】。库存作为企业资金占用和市场销售中的重要环节，合理的库存可以保证库存成本控制在合理的范围，产品数量上不至于出现脱离市场需求的地步，控制过多库存或者过少库存可能出现的状况。企业服务水平如果提高，并且获得规模经济，控制交付期，可以在提前做好准备来防止突发事件的发生。

1.2 国内外产成品库存发展源:自*优尔`%论,文'网·www.youerw.com/

　　库存是物流管理系统的重要组成部分。1950年代至今，国内外诸多学者和企业高管都致力于对该学科的研究，取得了卓有成效的结果。  DML医疗器械公司产成品库存管理研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_68535.html