国内外的产成品库存发展理论中，从F·W·哈里斯提出的经济批量模型，不断的得到了人们的各种改进，企业各种的应用。从单级库存模型扩展到多级供应链环境下的库存模型，从发展到多品种现货库存模型，从确定模型扩展到随机库存模型。在生产企业中，原材料的采购种类，采购量，采购周期被确立出来；在产成品公司销售企业，订货时间，合理的订货点也随之出现。1995年，Padmanabhan和Prem建立库存水平和相应的需求率是否在此期间现货与经济订货批量模型【2】。2002年，熊仲恺，罗兵，杨秀苔在以往的研究基础上，修改了对于一边生产一边市场有需求，允许一定量缺少的EOQ模型【3】。伏伍雄（2002）指出，可以预料的停机时间，营业额低，制造工艺，材料成本无法控制的库存问题不仅导致生产线停顿和交付延迟，将导致企业的资金压力，即使企业亏损严重使得闭合操作结束【4】。洪亮(（2006）分 析了中国连锁零售企业的必要性，实现交叉对接，并讨论了流程和模型交叉对接操作，以及零售业务实行交叉码头建议【5】。ohn H.Bla Ckstone,homa SR. HoffmannDonald W.Fogarty（2007）研究的生产计划和物料库存控制之间的关系【6】。熊政平，黄君临（2006）采用ABC分类法，按材料分类的品种比例和数量比例分类，ABC类材料分别给予不同程度的控制处理【7】。 J.R.Tonyony Arnold等人（2008）探讨产能计划，能力需求计划，可用容量讨论，对容量的需求进行分析，可以生成生产计划和调度【8】。Porteus较早提出的降低构建库存成本的问题，Hong，Kim和Hayya分析了不同的成本，以减少构建成本和库存总成本的投资函数的影响【9】。比如 Hill和Dominey 建立了独立的随机变量的单个客户的需求，整体需求服从复合泊松分布的单周期库存模型【10】；G Gallego和I Moon运用连续性和定期检查的方法来解决需求服从任意分布的报童问题（均值和方差已知，分布函数未知【11】）。ABC分类法也同样给诸多企业的库存资金带来了诸多流动资金的富余，区分不同的产品类：A，B和C类，采取不同的战略来库存。

综上所述：在医疗器械行业产成品方面，企业已认识到了库存系统对企业发展的重要性，并积极优化理论与实践之间的库存结构桥梁纽带，也可以根据现有库存发展的理论和模型，来解决企业存在的各种问题。

1.3 研究内容和方法

　　本文综合应用需求预测理论，库存控制理论，经济批量法，供应链管理等理论对医疗器械产成品的库存控制进行研究。DML成品库存管理现状和特点，与相应的库存控制策略相结合。有以下几方面的主要内容：文献综述

1.DML库存管理现状，确认了相关产成品方面的库存问题。

2.对于成品的不同的价值，以及解决安全库存订货点和订单数量等库存参数，使库存保证及时交货的前提下最低，对于企业库存中最容易会被忽略的Ｃ类低价值产品做了具体方面的讨论，希望在医疗器械库存的管理公司中能够规划完整是库存总体成本会降低的重要一环。

3.医疗器械产成品库存在公司最容易出现的是管理不到位，占用资金，减少企业利润。所以，应用折扣模型，不允许和允许两种状况下缺货模型做了具体的介绍。确定订货周期，订货量，安全库存参数，保证库存在及时交货的前提下最低。

4.有效地预测机制，数量折扣模型，Silver Meal 算法管理策略

5.验证上述库存控制策略的实际数据，分析比较模型应用前后的效果。