（二）高新技术企业人才的重要性论文网

对高新技术企业而言，最为重要的财富是企业中的知识型员工，即为企业宝贵的人才资源。现在我们通俗的将知识型员工理解为利用所掌握的知识和技能为企业创造财富的人，也就是指那些通过脑力劳动来为企业效力的员工。

知识型员工在发展过程中往往会表现出共性，主要归纳为以下5点：1、具有较高的专业素养，学历普遍较高，掌握一定专业的知识与技能 2、对物质形式回报关注度较低，更加看重其他非物质形式的激励，更在意自己的工作能否为企业带来积极的结果3、具有很高的创造性和自主性，倾向于自主性高的工作环境，强调自我控制 4、工作过程难以监控，工作结果不易衡量和评价。其工作过程并非一成不变的流程，而是具有高度的原创性，工作结果通常是一个团队共同协作的结果，难以用固定指标去衡量 5、有强烈的自我实现意识。在个体发展的中，他们往往更加看重自身价值能否得到实现。[2]

高新技术企业差距主要体现为运用知识和技能的水平差异。在企业中，最为重要的知识和技能是跟员工相依存的，个体是知识技能的载体。人才资源在高新技术企业的发展过程中起着非常重要的作用，这些人才自身具备的知识和专业技能往往决定了一个企业的高度，决定了一个企业的创造力水平。

二、高新技术企业人才流失的原因

对于一个企业而言，在其整个发展历程中，人才流失现象都是其不得不重视的问题。而在一个高新技术企业中，引发员工流失的原因往往是多种因素综合而成的。主要归纳为三类原因：员工自身的原因、企业内部因素、社会外部环境因素。其中员工自身因素很大程度上形成了人才流失的推力，社会外部环境的影响则形成了人才流失的拉力。

（一）员工自身因素

1。员工个人自我实现需要

美国心理学家马斯洛提出了渐进性的需求层次理论，其中对于个体的需求有他独特的观点。他指出：当员工的生理、安全等低层次的需求被满足之后，员工不会仅仅满足于当下的低层次需求，转而就会向更高层次的需求发展。此时，知识型员工会期望更轻松的工作氛围、更优秀的工作团队、更适配的企业文化。当员工原本所在组织提供的条件无法满足其高层次需求时，就会寻求外部的更好的机会。文献综述

2。员工需求结构发生变化

组织整体是不断变化着的，组织内部员工的需求也是时刻变化着的。组织中的部分技术人才渴望转型成管理型人才，然而企业在发展过程中过分关注绩效，更期望员工个体将自己擅长的技能发挥到极致，从而更好地效力于企业。所以技术型人才在管理方面的需求则被企业选择性忽略。短期内影响可能不明显，但长期忽略员工的某类需求，会严重影响员工的工作满意度，员工会觉得企业不重视自己，就使得企业人才流失的风险变大。

3。员工自身特性因素

高新技术企业中的知识型员工大多是年轻的新生代员工，他们自身追求多变、多样化事物的特性决定了他们在工作过程中反对一成不变的工作内容，偏向于具有创新性的工作。这种个性特征使得他们具在工作当中有了不稳定的因素，当工作流程偏于。另外在一些高新技术企业中，有高技能、经验丰富的的人才有很大的自主择业权，他们在转换工作的过程中，更受其他企业关注，容易获得用人企业的认可，离职成本大大降低。

（二）企业内部因素

1。企业文化不健全