（三）员工培训缺乏科学的培训评估体系 2

（四）员工的培训缺乏针对性 3

（五）缺少对员工培训的需求分析 3

（六）对员工培训投入的资金不足 3

（七）培训的师资水平落后，培训的内容较随意 4

三、 民营企业员工培训的对策 4

（一）明确员工培训的目标 4

（二）员工的培训应该得到重视 4

（三）完善员工的培训评估体系 4

（四）加强员工培训的针对性 5

（五）科学分析培训需求 5

（六）加大对员工培训资金投入的力度 5

（七）提高师资水平，制定相对的培训内容 6

四、结论 6

参考文献 7

致  谢 8

一、引言

员工培训是指企业在员工的素质、能力、工作表现和对组织贡献的情况下，对组织实施的一项计划、系统的的培训活动。员工培训的任务是让员工自身的素质、知识、技能、工作方法、工作态度和工作的价值观得到有效的改进和提升，以此来激发出员工的最大潜力，从而提升员工的工作业绩和工作绩效，以便推动员工的不断进步，实现企业和员工的双向快速发展。

员工在伴随着企业快速的经济发展中扮演着重要的角色，而培训则是企业提高员工素质并增强企业经济发展动力的重要方法。但是，在民营企业的发展过程中，员工培训确实存在很多的问题。其中，徐州同鑫光电员工培训中存在的问题尤为突出。因此，为了提高企业的劳动生产率，满足员工的需要，实现员工自我价值以及创造良好的企业文化。民营企业必须建立有效的培训机制、完善的评估体系，使得企业保持向心力，提高企业的核心竞争力，实现企业的终极目标，从而实现企业在激烈的市场竞争中获胜。文献综述

员工才是企业的最大财富。民营企业经济发展的每一个阶段都离不开对员工的培训，这也民营企业间角逐的一个重点，只有增强对员工的培训，才能使得民营企业在发展中所向披靡。所以加强并重视员工的培训工作才是民营企业的首要任务。 

（一） 员工培训的概念

 1。员工培训的含义

员工培训是企业发展和培养人才的需要，采用多种方法来实现员工的能力提高，而进行有目的、有计划的培育和训练的培训活动，它的目的是使员工的知识、技能、工作方法，工作态度工作的价值观，得以改进和提升。让员工对从事的职业更加适合，从而提高员工的素质，开发员工的潜力，提高员工的职业发展的机会，拓展员工的发展通道，提升企业的绩效，促进企业的战略目标的实现，为企业提供发展动力。[1]

2。员工培训的意义

（1）员工培训有利于提升员工的工作技能。让员工能够在未来的工作职业发展中获得更多的专业技能，让员工学会专业知识和技能的共享，开发员工的潜力，有利于提高员工的创造性和能动性。另外，培训会让员工的工作能力得以提升，进而为员工获得更好的工作绩效提供帮助，也为员工提供更多的职位提升机会和薪资增加的机会。来*自-优=尔,论:文+网www.youerw.com 民营企业员工培训存在的问题与对策(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_83711.html