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竞聘上岗在企业改革中的探索与实践(2)

时间:2017-06-04 13:57来源:毕业论文
在肯定竞聘上岗的同时,还应该看到它存在的问题。如考评时流于形式,一些单位挂着竞聘上岗的招牌,实质上搞传统的集权式的人才考评方式。再比如,


在肯定竞聘上岗的同时,还应该看到它存在的问题。如考评时流于形式,一些单位挂着竞聘上岗的招牌,实质上搞传统的集权式的人才考评方式。再比如,当前很多企业利用竞聘上岗这一考评方式时,考试手段过于单一,缺乏创新。这样往往会导致公平缺失,不但影响企业改革的权威性,而且影响企业改革的效果。
一、竞聘上岗的含义及特征
(一)竞聘上岗的含义
所谓竟聘上岗是指组织(人事)部门在本单位或本系统内部公布实行竞争的职位任职条件,采取公开报名与考试考察相结合的方法,产生竞争职位人选,然后按规定的程序和管理权限择优任用的一种人员选拔方式。
竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物。“竞”和“聘”是一个问题的两方面。竞争即企业中的个人行为,它以“能者上、庸者下”的用人原则,通过竞争激励机制的实行,充分调动广大职工的积极性、创造性,大大提高了全员劳动生产率。聘任是企业的一种组织行为,它体现的是组织对职工的合理使用,从一定意义上讲,聘任什么样的职工比竞争上岗更重要,竞争是聘任的前提和形式,聘任是竞争的内容和结果。
(二)竞聘上岗的特征    
根据竞聘上岗的含义,不难得出竞聘上岗的特征,具体表现为:
1.竟聘上岗仅仅局限在本单位或者本系统内部,不同于公开选拔。公开选拔,一般面向社会进行 。
2.考试与考察是竞聘上岗工作的两个重要环节,是相互依存的两个方面。
3.严格按照程序进行竞聘,是竞聘上岗的基本要求。
4.竟聘上岗是企业内部获取人才的重要方法,具有公开性、透明性、竞争性、科学性和择优性。
二、国内企业改革中竞聘上岗的主要做法
随着人才选拔方式的多样化, 竞聘上岗是已经成为企业选拔人才的重要方式,它充分体现了“能者上、庸者下”的用人原则,在激活企业人力资源、优化人力资源配置方面有着独特的优势。很多企业都看到了竞聘上岗的“潜力”,也大力推行竞聘上岗。国内企业在实施竞聘上岗选拔人才时,一般从发布竞聘公告、组织报名、资格审核、笔试面试、拟录用人员公示、试用等几个方面着手开展竞聘上岗工作。下面引入两则具有代表性的有关竞聘上岗的经典案例----松江河发电厂及衡阳联通的竞聘上岗,阐述国内企业在实施竞聘上岗时的一般做法。
    (一)松江河发电厂的做法
松江河发电厂是一家大型国企,新形势下,企业在人力资源管理方面面临着很多问题,如缺乏竞争力、人员超编、选拔不公等,为有效解决上述问题,松江河发电厂引入了竞聘上岗机制。其竞聘上岗的具体实践如下:
 1.发布竞聘通知
通知中明确指出了岗位职责、参与竞聘的基本条件、笔试范围、笔试与面试考核各占比重及其它需说明的事项, 同时规定了笔试、面试成绩如有一项低于70分的就自动落聘。为防止竞聘过程中发生徇私舞弊现象, 由纪委工作人员全程监督, 确保公平、公正、透明。
   2.组织笔试
公告设定了笔试与面试的权重,笔试成绩占总成绩的60%,面试成绩占40%, 因此命题和考试对应聘者来说尤为重要。为了确保该次竞聘上岗的顺利进行, 采取了以下措施:
全封闭式命题: 命题前临时由竞聘领导小组确定出题人员, 并立即安排命题人员到指定地点, 出题人和领导小组成员的通讯工具由纪委人员统一收缴保管;离开命题现场则需纪委人员陪同。命题时间约3-4小时。
组织笔试: 命题结束后, 立即进入考试阶段。 竞聘上岗在企业改革中的探索与实践(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_8414.html
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