（1）发现自己的优劣势，更好地发展。由于快递型物流企业规模逐渐扩大，经营业务越来越复杂，内部的绩效考核和外部的管理日益复杂化，有效的绩效评价体系可以帮助管理者了解企业发展。

（2）更好地评价与激励员工，保证战略计划的实施，提升企业竞争力，帮助实施者更好地完成企业目标。文献综述

（3）制度的指定有利于企业建立中长期目标，企业员工有一套执行标准。管理层也更有说服力。

（4）有助于企业树立品牌形象，是快递型企业走上高端服务水平的保证。 

（5）物流绩效评价体系得出的物流企业数据，可以对物流作业进行监督，为物流型企业和客户更好的服务。

（6）为国家在物流行业政策的指定提供一个依据。

在我国物流还处于低端市场向高端市场转型的阶段，无论是大型物流，还是快递型物流都将面临着激烈的市场竞争，如何在全方位的竞争中求得生存，企业的绩效评估是一个十分重要的问题。特别在现时期，国内物流水平远低于国外物流水平的前提下，“企业的绩效评价就非常必要，首先有利于正确评估企业的经营业绩和效益，建立有效的企业激励和约束机制；其次，更好地为企业投资者调整投资方向和力度，提高投资决策的质量服务；最后，有利于企业本身发现问题，纠正错误，加强管理，使物流企业形成良性的发展。所以物流企业进行绩效评价十分重要”。

第二章快递型物流企业绩效评价理论与方法研究

2。1企业绩效评价的定义

 针对快递型物流企业的绩效评价，无论是仓储型的还是运输型，再或者是配送型的物流公司，绩效评价的大概含义常规性理解：绩效是业绩和效率的结合体，就企业来说，是组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为的结果。业绩是企业及其经营者在经营管理过程中所取得的成果，他直接关系企业的生存和发展，好的评价体系也为企业业绩提升加大筹码；效率是指在一定的时期内，企业投入产出的比例关系，可以理解为企业的成本投入与利润产出的关系；绩效管理以考察经营者业绩和企业运营效率为核心内容，包括对人力资源、财务、业务、信心化等的考核与评价，是现代企业的一种新型的管理模式，将企业各项业务管理、各个部门管理、物流信息化、公司战略目标、技术创新学习等各环节的有机的结合在一起，形成系统，彼此相互关联以确保个体利益与公司整体战略利益保持一致，并且通过合作共同提升公司的利润，提升公司的形象，增强企业的竞争力。来*自~优|尔^论:文+网www.youerw.com +QQ752018766*

企业绩效评价指运用一定的评价方法量化维度和评价标准，实现企业所安排的战略目标而进行的综合性评价。其目的是为了更好地企业运作，实现企业一定经营期间内的生产经营活动过程及其结果做出客观、公正和准确的综合评判。企业绩效评价是评价理论方法在经济领域的具体应用，它是在会计学和财务管理的基础上，运用计量经济学原理和现代分析技术而建立起来的剖析企业经营过程，真实反映企业现实状况，预测未来发展前景的一门科学