（二）薪酬公平与离职倾向文献综述

所谓离职倾向，就是个体在一定时期内变换其工作的可能性。有许多学者经过调查发现。薪酬是员工做出离职决定的关键变量。赵西萍在研究中发现，职工对自己的薪酬评价越低，他脑海里的离职欲望越强烈。刘兵、彭兰也提出，员工的薪酬和他的离职倾向成反比，薪酬在员工的的离职倾向上回归显著，并能够有效地预测薪酬的满意度。刘智强等人通过调查发现，影响员工产生离职倾向的变量之一是薪酬。[ 刘智强，廖建桥，李震。员工自愿离职倾向关键性影响因素分析[J]。管理工程学报，2006:56-63。]当职工认为继续留任有助于未来的发展时，他不会愿意离开目前的工作。

当员工觉得薪酬的分配形式以及最后的结果不公正的时候，就会产生较为强烈的离职倾向。因为如果员工觉得自己的薪酬不公平，首先产生的反应就是认为自己没有得到公司的认可，接着员工在工作的时候就会变的很消极，此时员工会采取一些措施来消除不公平感，如果员工还是没有改变现状，就会产生强烈的离职倾向。有调查研究显示，员工产生离职的想法多半是觉得企业的薪酬不公平，因为通常员工都是以自己所获得的薪酬来衡量自己在组织中的地位，一旦觉得所得薪资不公平，首要反应就是觉得组织在否认自己的付出，在这种情况下，员工基本不会愿意继续留任目前的工作岗位，即薪酬的公平性严重影响着员工的离职倾向。

当员工觉得自己所得的薪酬不公平时，第一反应必然是对薪酬的分配结果感到不满，从而可能就会产生离职倾向。但是在员工做出离职决定时，还会综合考虑别的方面，比如晋升空间，工作环境等等。也就是说，当员工对工作的其他方面比较满意时，就算对自己所得的薪酬不满意，也不会轻易做出离职的决定。但是当员工对工作的不满意度累积到一定的程度时，他可能还是会选择离职。

本次调查也表明，使员工产生离职倾向的重要因素是薪资，有3。39％的被测者觉得很公平，却还有11。84％的被测者经常想要离职；但是起到关键决定性作用的是对工作的整体满意度，18。64％的被测者从来没有想过要辞职，对工作的满意度占42。37％。换句话说，员工对现任岗位的满意感可以调节感知的薪酬公平性和产生离职的想法之间的关系。

（三）薪酬的公平性对员工工作态度的影响

员工对所得的薪酬越满意，就越能改善自己的工作态度从而更加积极地工作，而员工对薪酬的满意感受到薪酬管理结果、程序、交往和信息的公平性的影响。其中，对薪酬的满意感主要受程序公平性的影响，与结果及交往的公平性没太显著联系。具体分析如下：来,自,优.尔:论;文*网www.youerw.com +QQ752018766-

1。企业薪酬管理交往的公平性正向影响着员工的工作态度。众所周知，我国企业都比较重视人与人之间的交往，交往的公平与否是员工感知到自己是否归属企业的重要情感因素，当员工认为交往公平时，自身的企业归属感就会增强，由此在工作时，就能以积极的心态努力为组织付出。反之当员工认为交往不公平时，就会感知到很少的情感归属感，从而在工作时就会没有动力。如果企业中的领导者能和一般人员进行沟通和交往，员工归属感就会大大提高。

2。薪酬的满意度与员工工作态度之间的影响。当企业职员对自己所得薪资感到合意的时侯，对工作的热情会随之提高，从而增强自我的工作积极性，而职工的积极性在一定程度上也影响着他们对于薪酬管理制度的满意感，因此，员工对于薪酬的满意感与他们的工作态度之间相互影响，当一个员工觉得自己所得的报酬与自己的付出成正比时，他们的工作积极性就会增强，绩效成绩也会因此相应的提高，这时员工不但可能得到一定的物质奖励，甚至可能升职加薪，此时员工对薪酬制度的满意度又会进一步提高。因此，企业的管理者要从实际出发制定科学完善的薪酬体系，支付给员工合理公正的薪酬，使员工对自己的薪酬感到满意，从而改善自己的工作态度，努力为组织做出贡献，实现组织及个人的共同发展。 薪酬公平及外在工作机会对员工工作态度的影响(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_88212.html