摘 要：S企业通过绩效奖金制度来考查员工对工作的满意度及发现员工在工作中存在的一些问题，如在变革之前，奖金考核制度没有系统激励性，缺乏有效的考评机制，奖金考核标准缺乏合理性与规范化，通过对这些问题进行深入的研究剖析，找到解决问题的方法。充分发挥绩效奖金的激励作用和目标导向作用，如何在激烈的市场竞争中获得优势并将这一个优势发挥到极致，就希望我们的企业管理者采取合理有效的措施，制定正确的方案，运用有效的方法激励员工提高自己的工作积极性，进而提高企业的经济效益，同时也希望通过对S企业的绩效奖金制度变革的研究，为一些公司的绩效奖金制度提供更好的借鉴意义。79403
毕业论文关键词： 绩效考核 ；目标导向； 工作满意度; 经济效益
A case study of S enterprise performance bonus system reform
Abstract: s enterprises through the performance bonus system to examine the employee satisfaction on work and found that employees in the work exists some problems, such as before the change, bonus appraisal system no systematic incentive, lack of effective evaluation mechanism, the bonus appraisal standards lack of rationality and standardization, through analyze the in-depth study of these issues and find a way to solve the problem。 Give full play to the performance bonus incentive and goal oriented role, how in the fierce market competition to gain an advantage and the advantage to play to the extreme, I hope our enterprise managers take reasonable and effective measures, formulate a correct solution, using effective method to motivate staff to improve their work enthusiasm, and improve the economic efficiency of enterprises, also hope that through to enterprise s performance bonus system reform research, for some of the company's performance bonus system to provide a better reference。
目 录
摘要 1
Abstract 1
一、绩效奖金制度的概述 2
（一）绩效奖金制度的概念 2
（二）绩效奖金制度的作用 2
（三）绩效奖金的目标 3
二、S企业变革前的现状与问题 4
（一）S企业简介 4
（二）S企业变革前的绩效奖金制度的现状 4
（三）S企业绩效奖金制度存在的问题 6
三、S企业绩效奖金制度变革的方案设计与实施 7
（一）S企业绩效奖金制度变革的必要性 7
（二）S企业绩效奖金制度变革的方案设计与实施 7
（三）S企业绩效奖金制度变革的效果 9
四、S企业绩效奖金制度变革的经验总结 10
（一）S企业绩效奖金制度变革后的现状 10
（二）S企业绩效奖金制度变革的可取之处 11
（三）S企业绩效奖金制度变革的不足之处 11
参考文献 13
致 谢 14
S企业绩效奖金制度变革的案例研究
前言
近年来全球经济一体化的迅猛发展对企业、员工都产生了深刻的影响。对于一个企业来讲，企业经济结构的变化以及绩效奖金制度的调整，都会对管理者产生很大的影响，作为企业的管理者同时也承担了更重的社会责任和义务。企业可持续发展的一个核心问题是如何实现企业目标和员工个人发展的平衡。解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。绩效管理是企业的管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与企业的目标保持一致的一个有效方法。绩效管理将企业的战略目标分解到各个部门和岗位，最终由员工来实现，因此对每个员工的绩效进行管理、改进和提高从而提高企业整体的绩效。使得企业获得竞争优势，绩效管理在人力资源管理体系中占据着核心的地位并发挥着重要的作用。它与人力资源管理系统中的其他环节的关系紧密相联。 S公司绩效奖金制度变革案例研究:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_91763.html