企业文化是在一定的社会大环境影响下，经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所成的整体价格观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化作为社会文化价值导向，在历史文化、社会舆论、职业认同感等方方面面导向的共同作用，影响着员工的生活信念、生活态度以及生活方式，并最终影响到员工职业幸福感的获取。单位应充分发挥企业文化的导向作用，企业主张什么反对什么，可以通过营造企业文化来体现。优秀的企业文化能大大提高员工的幸福感，并能丰富企业员工的业余文化生活， 精神生活。优秀的企业文化也能陶冶了员工的情操， 增强企业凝聚力， 让每个员工充分参与到企业管理中，使员工发自内心的热爱本企业并且心甘情愿的付出自己的劳动和知识。（成光琳，2011；龚晓洁、徐德印、2010；温静、马振远、卢苓霞，2007）
（二）已有研究不足
由以上文献可以看出目前有许多学者意识到了企业员工幸福感的重要性，但是却将重心放在幸福感的研究上，缺乏对根本问题的探究即通过专业的企业社会工作对幸福感的提升使员工稳定，减少就业者的流动性，推进专业企业社会工作的普及。目前很多学者涉及了企业员工幸福感的研究，幸福感缺失的研究，并且对企业员工幸福感缺失的来源进行了探索。然而，很多人仅仅是看到了幸福的缺失，员工的压力。但是很少有人探索这种幸福感的缺失给企业带来的困难和压力。
众所周知，家庭是社会的细胞，家庭的稳定需要每一个成员的稳定。然而每一个家庭成员最终会成为社会的一份子，成为企业的一员，企业的稳定将直接关系着社会的稳定。近年来，整个社会都处于压力和焦虑的时代。因此，本文认为社会压力氛围的减轻，将会有助于企业和员工压力的减轻，提升企业员工的幸福感关怀，降低跳槽的频率。
在竞争日益激烈的社会中，企业白领是企业的关键员工或知识型员工，他们的状况直接关系到企业的发展甚至存亡。日常生活中，企业白领承受着巨大的压力，没人关心他们的内心，关注他们的幸福状况，幸福感关怀在企业人力资源管理中显的越来越重要，然而专业的企业社会工作介入十分必要，只有专业介入，才能更好的帮助企业的发展，促进社会的稳定。
（三）研究路径
在目前社会中企业增强凝聚力，使员工获得归属感往往是通过企业文化介入的。企业文化是在一定的社会大环境影响下，经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所成的整体价格观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化作为社会文化价值导向，在历史文化、社会舆论、职业认同感等方方面面导向的共同作用，影响着员工的生活信念、生活态度以及生活方式，并最终影响到员工职业幸福感的获取。企业文化作为增强企业竞争的软实力，加深对员工本身问题的关注显然能为企业利润的获得提供新的路径。以企业员工的幸福感为结合点，将企业文化与专业的企业社会工作结合起来，既丰富了企业文化的内涵，也拓宽了企业社会工作的方式方法，改变人们对其只会说“假、 空”大、 理论而不讲究实效的旧的认识，真正起到解决人的问题的作用，体现了企业社会工作介入企业中的实际意义。（吕秋发，2009）
本文认为公司应充分发挥企业文化的导向作用，企业主张什么反对什么，可以通过营造企业文化来体现。优秀的企业文化能大大提高员工的幸福感，并能丰富企业员工的业余文化生活，精神生活。只有提升了员工关怀，使员工有幸福感，才能使员工发自内心的热爱本企业并且心甘情愿的付出自己的劳动和知识。 就业的流动化与企业员工幸福感关怀(5):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_9401.html