一、南京中小民企员工的培训现状

（一）培训的重视度有待提高

1。培训投入成本低

企业进行一个完整周期的员工培训是需要花费相当大的资金和资源的，成本过高，很多民企尤其是中小型民企根本就负担不起。而这种投入在一段时间内并没有明确的显著的效果，这时候，很多民营企业就会减少人力资本投资，甚至一些企业根本就没有这方面的预算。

2。培训时间短

按照合理的培训计划来说，新员工的入职培训基本在3-5天，最起码进行2天以上的培训才能投身到工作中，但是目前而言，很多员工在受训一天甚至在没有受训的情况下就进入工作环境中，这其实是很不规范的。据我了解，位于南京市浦口区的鑫链金属材料有限公司，新员工经过简单的面试后，如没有特殊情况，就可以立即上岗工作，如有特殊情况，可在第二天早上上岗报到。

（二）培训需求分析不到位

1。培训岗位不明确

大多数中小民营企业对员工的培训就是一个培训课程，几乎公司内所有职位的员工都来受训。南京中生联合股份有限公司，将应聘各种如销售、前台，人事等职位的新员工，都在同一时间、同一地点、进行统一培训。事实上，对处在不同岗位上的工作人员的工作要求完全不同，但培训内容却是一样的，那效果是显而易见的。

2。培训内容不明确

很多中小型民营企业，在没有分析、确定员工完成企业任务和目标所需知识、技能和态度的情况下就盲目对员工进行培训。员工没有积极性，浪费了时间和精力，公司也投入了大量资金，但却没有任何效果，说白了，就是走个过场和形式，简直是浪费资源。论文网

3。培训对象不明确

培训需求分析不到位表现得最明显的就是没有划分参加培训的对象，如上所说，大多数中小民营企业对员工的培训就是一个培训课程，几乎公司内所有员工都来参加。然而企业的培训并不适用于每一位员工，新员工需要了解的是企业文化和工作环境以及基础知识和技能，老员工需要了解的是如何更有效地完成工作。企业把他们放在一起培训，只会让问题越来越严重。

相当多的中小型民营在对员工进行培训前并没有对培训岗位。[ 魏麟。浅析民营企业员工培训存在的问题与对策[J]。企业导报，2015（8）。]内容和对象做出分析，只是为了单纯的培训而培训。所以导致企业在不知道该具体对哪些人员、哪些部门以及不明确具体培训目标和内容的情况下就眉毛胡子一把抓，集中所有的员工进行相同的培训，毫无侧重点。

（三）培训的技术和方法有待创新

1。老员工带新员工

前文中提到过，员工培训需要一笔很大的资金。所以导致了很多公司为了节省成本，自己搞培训而不与专业培训机构合作。多半都是请工龄较大的老员工，老师傅讲的都是一些最基本的知识、技能和以及自己的经验，这些知识、技能和经验可能有效但是不一定高效，并且，这些老师傅长期待在该企业中，很长时间没有接触和学习新的方法和技术，很大可能会导致他们的知识和经验在当下竞争和发展的环境中完全无效，南京浦口区的盛鑫金铁链制造有限公司对新员工的培训方式就是老员工带新员工，并且是边就业边培训。

2。培训课程不够新颖

很多企业错误的认为对员工进行培训就像学校里的教育，请来相关的培训师，以课堂讲授的形式来对员工进行培训，不管台下的新员工能否理解，一下子全部塞给他们，不管他们能不能消化掉，这样很被动。这种培训方法本身是无可厚非的，但是却是枯燥的。长此以往，一点新鲜感都没有了，将员工的创造性和积极性给扼杀了。另外员工能从这种培训中学到的知识、技能等少之又少，严重的还会对培训产生逆反心理，培训效果显而易见。 南京中小民营企业员工的培训现状及对策(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_95690.html