1 SG 配送中心基础调研

1。1 概况 

SG 超市股份有限公司成立于 1996 年，是一家主要经营生活用品和主副食品 的连锁经营企业。公司在江苏地区的零售份额较大，但在上海只有超市 10 家， 便利店 148 家。其中有 70%的门店位于市区（包括超市和便利店），又有 40%超市 位于郊区，便利店全都集中在市区，超市拥有一定的仓储能力，便利店则没有。 平均来看，一家 SG 分店的销售商品种类在 550 至 740 种，总计销售种类超过 6700 种。 文献综述

在基础建设方面，公司已投资 8951 万元建立了占地面积 1。5 万平方米的现

代化配送中心，为上海地区的门店提供物流配送服务，服务半径 150 公里。并已 经实现了仓储自动化、装卸搬运机械化、拆零分拣智能化、物流管理信息化。 

接下来将从配送中心运营、管理和布局三个方面展开介绍。 1。2 运营与管理现状 

运营现状从发生额、包装和装卸搬运分析，具体如下：

（1）在发生额方面，SG 配送中心日订单发生量 130 张左右，日均发生品种 数 400 种左右，进货提前期均值为 5 天，库存周转天数为 10—20 天。交货期为 上午下单当天配送，下午接单明日配送。物流费用约占商品平均价格的 3%。 

（2）在商品出入库方面，在对分拣商品包装时，配送中心统一使用 440mm 320mm 300mm，并印有苏果超市的 LOGO 的纸箱。托盘采用标准化塑料托盘，一 托货物最大可堆放 24 箱。同时无论以何种方式出货，必须统一使用物流笼车作 为最终的载体，在操作流程规范化上管理得十分严谨。 

（3）在装卸搬运设备方面，SG 配送中心共有叉车 5 台，拣货手推车 20 辆， 平板推车（地牛）15 辆，液压手推车 3 辆（用于托盘取货）。基本可以满足配送 中心日常的作业需求。 

管理现状： 

整个配送中心是围绕着超市和便利店的订单展开的，在其自有的 WMS 系统中， 保留有出入库信息、商品信息、物料信息、补货汇总以及月台收发货表。商品流 通的信息已经收录得较为完整了。但配送中心的分拣策略、采购策略、补货策略 等未有科学依据，过分依赖于管理者的基于工作经验判断，例如其中的分拣策略，是否使用波次分拣是按照分拣员的意愿而进行的，计算机未能对订单进行辅助处 理，所以配送中心内部的运营情况属于管理方式与硬件设施不匹配，运营效率有 待提升。详细的内部作业流程图见图 1。 

图 1 配送运营流程图 

1。3 作业区域分析 

SG 配送中心共有 10 个作业区域，首先一级库区（存储区）包含自动化立体 库区（AS/RS）、托盘货架区，二级库区（分拣区）有阁楼拣货区、电子标签拣货 区、波次分拣拣货区，非运营性质区域包括复核打包区、办公区、设备存放区、 退货区、进库月台和出库月台。 

各作业区的存储效率分析如下：首先，由于有立库和阁楼货架区的存在，仓 储的有效面积利用率非常高。一级库区中的立库区总共有 12 层，最大存储量为

1092 托货物，托盘货架共有 3 层，共可存储 300 托商品。阁楼货架按照每层 12

排货架，每个货架共有 3 层，每层货架的单间可放 3 箱同种类的货物用于分拣，

总计可放 1728 箱商品。电子标签货架也分三层，总共 12 排货架，每排货架能存

放 9 箱商品，最大可存有 864 箱商品。其中它们之间相互的位置关系如图 2：

图 2 SG 配送中心作业区域位置关系图 

1。4 补充数据 来:自[优E尔L论W文W网www.youerw.com +QQ752018766- 苏果配送中心库存优化研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_97940.html