摘    要 在当前的在全球化进程中，企业并购的浪潮兴起,企业文化差异成为许多并购活动失败的主要原因之一,而要保证企业并购活动的成功，关键举措之一则是进行企业文化整合。本文先是介绍了企业文化整合是什么、文化整合重要性以及文化整合的模式选择,然后通过联想并购IBM的PC业务的案例分析了中国企业文化整合模式的选择问题。90177

Abstract In the current process of globalization, the rise of corporate mergers and acquisitions, corporate culture differences become one of the main reasons for the failure of many M & A activities, and to ensure the success of M & A activities, one of the key initiatives is the corporate culture integration The This paper first introduces the connotation of corporate culture integration, the importance of cultural integration and the choice of cultural integration, and then analyzes the choice of Chinese enterprise culture integration model through Lenovo's acquisition of IBM's PC business case。

毕业论文关键词：企业并购；企业文化；文化整合

Keyword：enterprise mergers and acquisitions; corporate culture; cultural integration。

目 录

一．绪论 4

二．企业并购中文化整合的重要性 4

三．企业并购后文化整合模式选择 5

（一）渗透式文化整合模式 5

（二）注入式文化整合模式 5

（三）分隔式文化整合模式 5

（四）瓦解式文化整合模式 6

四．案例的选择与分析 6

（一）引进学习 7

（二）相互吸收 7

（三）变革阶段,采用创新模式 7

五。启示 8

（一）文化整合领导小组源Q于W优E尔A论S文R网wwW.yOueRw.com 原文+QQ75201,8766 ，根据调查研究所得资料,制定文化整合计划 8

（二）最高决策者或管理者应积极决策 8

（三）广泛沟通，提高员工参与度 8

（四）文化整合需要时间、耐心和不懈的努力 8

六．小结 8

参考文献 9

致谢 9

一．绪论

美国管理学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼合著的《成功之路》一书中将企业文化阐述为：“汲取传统文化精华，结合当代先进的管理思想和策略，为企业员工构建一套明确的价值观念和行为规范，创设一个优良的环境氛围，以帮助整体的、静悄悄的进行经营管理活动。一个组织的独特的价值观、信念、历史传统、道德、规范、习惯作风等是这里的“文化”的具体含义，企业内部的各种力量通过这些“文化”统一于共同的指导思想和经营理念之中，汇聚到同一方向。企业文化也称为组织文化,企业文化是企业长期以来在一定条件下形成稳定的价值观和历史传统和独特的管理风格。由于其自身的差异性和独特性，在企业并购活动过程中必然会面临着并购企业与被并购企业间的文化交汇，甚至是冲突，这便需要对两种企业文化进行整合，使之融合、交融。企业文化整合是企业整合的关键。企业文化整合是指在企业并购的过程中会有意识地在不同的文化取向和文化因素,通过合理安排整改,形成一个和谐、有序的文化体系。企业文化整合的过程是一个复杂的涉及多方面的过程，它不仅涉及领导层的经营理念、管理方式和战略制定等方面，也关系到到员工的精神风貌、工作作风、对企业总体战略的认同和自觉实践等。所以，企业并购活动中必须关注的问题是：面对并克服企业并购过程中的不同企业文化交汇及冲突，实现从企业有形资源到以企业文化为主的无形资源的整合，从而增强核心竞争力，提升企业形象，促进企业健康发展。来自优Y尔L论W文Q网wWw.YouERw.com 加QQ7520~18766 企业并购中的企业文化冲突与整合:http://www.youerw.com/jingji/lunwen_195998.html