（2）.用于晋升调配
连续的评价结果记录为职位晋升和干部选拔提供依据，使晋升和干部选拔科学、准确。同时，对于在绩效管理中不适应其岗位的人员，及时予以调整，使真正做到人岗匹配，以发挥企业人力资源的最大效用。
（3）.用于培训教育
通过绩效管理，企业能够发现员工的能力缺陷和不足之处，从而有针对性地安排培训计划和培训资源，使员工培训更加有效。
（4）.帮助员工更好地进行职业生涯规划
通过绩效评价，可以了解员工的能力和潜力，据此做出员工的职业生涯规划。对于管理者而言，有助于找到理想的助手，也可以管理好和发展好员工；对于员工而言，在组织目标的引导下，员工不断提高工作能力，开发自身潜能，有助于个人职业目标的实现，有助于个人职业生涯的发展。    绩效管理者应引导员工建立伴随企业发展的职业生涯规划，组织根据绩效结果和员工的具体需要结合起来，恰当地确定长短期的职业目标。
四、结论
零售企业在中国迅速发展，越来越多企业关注人才管理问题。本文从高校改革 、企业招聘、员工职业生涯规划、培训、激励等方面阐述了提高人力资源管理水平的途径和方法。零售企业唯有做好人力资源管理工作，才能在激烈竞争中立于不败之地。惟此，中国零售业才能更好的发展。但是论题选材宽泛、零售企业经营种类繁多且受篇幅限制因素，不便于细化分类，阐述不够详尽，对策不够具体。
    企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用。在知识经济时代，在企业的众多资源中，人作为人力资源的一种，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才、为组织保持强劲的生命力和竞争力提供最佳的人力支持就是现代人力资源管理的全部内容，而绩效管理，作为人力资源的核心部分，其目的就是基于企业的发展战略，通过员工与管理者持续、动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定员工工作结果的衡量方法，在过程中影响员工的行为，从而实现企业的目标，并使员工得到发展。 零售业市场营销中的人力资源管理(10):http://www.youerw.com/jisuanji/lunwen_1753.html