1.2    背景知识
1.2.1    ERP简介
ERP即“企业资源计划”，是Enterprise Resource Planning的缩写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
管理系统三个层次定义如下：
ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想；
ERP是综合应用了客户机、服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
1.2.2    ERP国内外现状
自从1970 年ERP 的前身—MRP (物料资源计划) 出现以后的30 年间，企业信息化管理已经从最初的MRP，发展到了后来的MRPII。再后来ERP由美国Garner Group Inc公司于20世纪90年代初提出的，它是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式。随着信息技术的日新月异和新的管理理论的不断涌现，ERP更是得到了快速 的发展，在国外得到了广泛的应用，并取得了显著的绩效。
在1990 年前后，我国开始引进和利用MRP Ⅱ来帮助企业进行信息化管理和辅助设计，但直到1999 年，才出现了以开思、利马等为代表的公司对ERP 软件的尝试。国产ERP 软件刚刚走过了第五个年头。随着联想、海尔、中石化等一批国内知名企业的ERP 成功实施和应用，由ERP 实施为企业带来的先进管理思想正在被同行业企业所学习和效仿。并且，一些过去被认为是“被ERP 遗忘的角落”的中小型企业，如宝岛眼镜、杭州解百等，也开始引入ERP 来帮助企业自身的信息化管理改革。
1.2.3    发展趋势
现如今，在全球范围内的ERP发展格局，正在呈现出旺盛的需求和迅速发展的势头。近几年以来，我国对该项目的累计投资超过80亿元。我国目前拥有15000家大中型企业和1000万家中小型企业，预计到2003年将有50%～70%左右的企业实现现代化管理。因此，企业ERP管理系统及其相关产品在我国企业，特别是制造业的应用现状，对于将要上马ERP工程或在ERP实施中面临重重困难的企业来说，会有很大的借鉴意义。一方面,是erp的真正价值的重新展现,erp不仅没有“过时”,相反,它已经成为企业信息化管理和开展b2b、b2c等电子商务的基石;另一方面,erp也正在走下神坛,越来越多的企业开始认识到,erp决非万能的救世主,它更象是帮助企业革除积弊的“苦口良药”,要想从erp中获得益处,又不肯忍痛割除旧有的陋习和弊端,再好的erp也毫无办法。
所以，从现在的情况来分析，对于中国企业来说企业ERP管理系统在国内还是存在着相当大的市场的。目前中国企业成本过高一直是决策者的心病，所以利用好了ERP可以减少成本，降低浪费，从而大大的增加了企业的利润。
1.2.4    课题的目的和意义
当今社会为信息社会，世界已进入在计算机信息管理领域中激烈竞争的时代。信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源，谁控制的信息越多，谁利用信息资源的效率越高，谁就会在各方面的竞争中，占有一席之地，谁就会更有优势，这一点已得到举世公认。随着WTO的加入和我国工业的迅猛发展，为了抓住机遇，在竞争占得先机，作为企业一个必不可少的重要环节—企业进销存管理的信息化、计算机化也就迫在眉捷了。开发企业ERP管理系统即有宏观上的意义，那就是顺应时代信息化、现代化潮流，提高效益，促进国民经济结构优化；也有微观上的意义，那就是可以提高管理的现代化程序，加强管理的信息化手段，提高工作效率，增加单位效益。 企业ERP管理软件采购管理采购合同子模块的设计与开发(3):http://www.youerw.com/jisuanji/lunwen_2109.html