2。2。2投资决策中净现值法与机会成本的结合应用

    一般来说，常用评估投资方案的办法可以分为两种。一是非贴现法，二是贴现法。本文利用贴现法中的净现值法来说明一下机会成本在投资方案的选择中起到的作用。净现值即Net Present Value(以下简称NPV)，它是指一个项目预期现金流入的现值与实施它而支出的现值差额。它有如下的计算公式：

NPV=∑(CI-CO)/(1+i)^n

    其中，CI表示的是现金流入，CO表示的是现金流出，（CI-CO）代表的是第n年的净现金流量，i代表基准收益率。

    在利用净现值法分析时，当只有一个项目时，项目的未来现金流量净现值是大于零的，那么这个方案就是可行的。反之则不可行。即该项目的NPV>0时，表示该投资是可行的；若NPV<0，则该项目不可行。当有多个项目时，除上述原则，决策者还应比较多个项目的净现值大小，选择出最大的净现值的那个项目。[[[11]姜旭宏。决策中的机会成本[J]。北方经贸,2007(5):60-61]]。或者也可以用各项目的机会成本进行比较，哪一个项目的机会成本是最低的，那么这个项目就是最佳的方案。

    现在有两个投资项目可供选择，NPV1>0,NPV2>0。此时仅表示两个项目均可以被执行，但无法选择最佳项目，还需要将它们的机会成本进行比较。假设NPV1=431元，NPV2=792元，那么选择项目1的机会成本就是项目2产生的净现值792元。反之，项目2的机会成本就是项目1产生的净现值431元。因为项目2机会成本较低，所以选择这个项目是比较好的。

2。3经营决策管理中的机会成本运用

    企业经济活动的核心是其生产经营活动及其决策。经营决策活动指的是为达到生产经营目标而制定的战略。为企业创造最高收益，换言之就是实现利润最大化，是企业运作的主要目标。要达到这一个目标，核心在于各种经营决策方案的收益的计算以及选择。提及决策方案的收益计算和选择，以及如何来评价一个决策方案，机会成本就是决策者的重要依据。在经营决策的过程中，机会成本是一种与之有联系的成本[[[12]夏赛莲。机会成本在财务管理中的运用[J]。湖南医科大学学报（社会科学版）,2010(3):59-61]]。管理者在做决策的时候需要把它作为考虑进来，因为它作为决策分析的重要元素，能够帮助企业作出最佳的经营决策方案。论文网

2。3。1选择生产何种产品的机会成本

    生产何种产品能为企业带来最大的收益是企业在经营过程中所要考虑的问题之一，此时可以通过比较方案的机会成本来做出选择。

    假如：在某企业中，每件A产品的产出用时是10分钟，每件能产生10元的净收益。如果选择生产B产品的话，需要15分钟，产生的净利润是每件20元。在考虑哪一个是最佳方案时，就需要利用机会成本进行计算和判断，避免选择出相对不合理的方案。

    其中，A产品创造的收益=10/10=1元每分钟。即如果生产B产品的机会成本就是每分钟1元。而生产B产品每分钟所能创造的收益是=15/20=0。75元每一分钟，即生产A产品的机会成本是每分钟0。75元。可以通过比较两者的机会成本发现，生产A产品的机会成本低于生产B产品的机会成本。如果选择生产B产品的话,每分钟就要亏损0。75-1=-0。25元。因此，很明显应该否定B方案，选择用A方案进行生产，决策者要选择对自己最有益的方案进行生产。

    2。3。2是否继续生产的机会成本

    在传统的制造型企业中，最主要从事的是生产以及加工产品。在产品是指仍需等待加工的产品，而产成品是指已经生产完成等待销售的产品。企业产出半成品的时候，会面临这么一个选择：是继续选择加工，直到加工成产品还是直接将半成品拿出去销售。假设：半成品的有较多的需求量，可以直接投放到市场上进行销售，那么，此时企业面临的选择就是直接销售半成品还是继续加工成产成品再销售。选择直接销售半成品的机会成本就是加工成产成品的出售的收益；而继续加工成产成品的机会成本就是半成品直接出售的收益[[[13]徐凤霞,李小鸽。盘点财务管理中的“机会成本”[J]。现代商业,2008(36)]]。比较这两者的机会成本之后可以得出答案。 机会成本观念及其在财务管理上的运用(5):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_111604.html