财务预算与绩效考核之间的关系

[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-243

1相关概述

预算管理是一种价值管理,目标是实现企业价值最大化。企业在实施财务预算管理的过程中,始终贯穿着行动和价值双重管理,它实际上是管理过程跟管理目标论文网的结合,这要求企业管理者在合理编制预算的过程中实施全面预算,确保财务预算管理能够在整个企业经营管理活动中得以体现。企业存在着代理人跟委托人财务管理目标不一致。两权分离。股权过度集中。会计信息不对称以及董事会约束力弱化等诸多的治理结构问题,这就很容易出现企业内部管理中经营者损害企业经营者利益的行为,从这个角度上讲实施财务预算管理具有很强的必要性。

绩效管理作为一种管理方法,目标是提高组织内员工的绩效,有效开发整个团队的潜在生产力,推进组织不断向前发展,它也是具有战略意义的整合的公司管理方法。企业实施经营会存在多种因素对绩效管理产生影响,这其中既包括文化。环境,也包括管理成本。人力资源管理等因素,积极改善公司的绩效管理对于提高管理效率和效益,增强核心竞争力具有重要的现实意义。

同时,预算管理会涉及企业管理的各个方面,能够有效整合企业的资金流。信息流。物流以及人力资源流等,是企业进行正常生产经营的一种必要管理机制和手段,企业管理者应当在此基础上逐步建立并完善全面预算管理信息系统。具体来讲,企业实施财务预算管理应当在日常的生产经营过程中从采购原材料一直到库存和投入生产,并最终产生完产品都属于企业的物流阶段。资金流主要表现为货币的流动,它能够反映企业资金的筹集。使用以及投入和分配等相关过程。在资金流以及物流的运动过程中,会形成大量的信息,这就是企业的信息流。不仅如此,企业的人力资源流也会始终贯穿于企业的生产经营,相关信息流也能够得到及时反馈。

2企业财务预算。绩效考核的特点分析

具体来讲,企业财务预算跟绩效考核有着以下几个方面的特点:

首先,企业在组织管理体系上划分比较明确,预算管理的责任中心可以划分为资产经营。资本运营。产品经营以及商品经营等几个方面的责任中心,在这其中最为重要的是责任中心,层次最高的是资本经营责任中心。在预算管理目标体系上,企业预算管理重点关注净资产收益率。经济利润。总资产周转率。总资产报酬率等价值衡量指标,依靠这些指标的控制来实现对企业财务预算管理的把握。除此以外,企业财务预算管理在自身的预算编制体系建设上,还应当将财务预算作为其向导和中心,生产经营过程中的经营预算以及资本预算都应当符合财务预算管理目标。

其次,企业财务预算管理。绩效考核在建立预算报告体系时,还应当将企业会计报告系统作为中心,既要包括管理会计报告,又要包括财务会计报告。将经营业务预算报告视作企业预算报告的重要内容,既要反映各个业务的预算执行情况,同时还要对企业会计报告进行说明以及补充。在企业财务预算的评价体系上,应当将价值量指标作为最主要的依据,将价值量反映的效果指标以及效率指标都包含其中。

最后,在企业的财务预算。绩效考核的激励机制上,将经营者利益跟经济效率。资本增值相结合,在此基础上能够确保经营者报酬跟股东价值增值呈正比关系。不仅如此,企业的预算管理在预算监管体系上,还应当将监管的重点放在预算目标。预算评价。预算报告以及预算激励等方面,这些内容都是以价值作为管理基础的。在实施企业财务预算管理时应当关注价值监管角度,充分发挥内部控制的作用。明确预算编制系统跟预算目标系统的基础以及导向作用,将预算控制变量以及预算控制标准的合理确定作为重点和关键点。

3进一步强化企业财务预算。绩效考核的措施

首先,科学制定财务预算目标。企业在制定和实施财务预算管理指标时,应当充分体现出财务预算自身所具有的约束机制以及激励机制,同时还应当确保目标的制定既要有可行性又要有先进性。在考虑到企业外部发展环境的同时还要确保预算目标跟企业自身的未来发展目标相一致。充分挖掘企业内部资源的整合能力以及配置能力,最大限度挖掘员工潜力和努力程度。企业管理者应当将预算目标作为企业战略发展目标的具体体现,在制定过程中既可以作为财务指标,也可以作为非财务指标。企业管理者应当积极强化自身财务预算管理能力,提升资产的使用效率,增收节支,提升企业经济效益。企业管理者应当将财务预算目标的合理设置作为重点管理对象,在明确预算目标时可以采用战略地图形式,依靠平衡计分卡等形式设置四面模型,同时确保这些战略指标不是孤立的,四个层面目标之间具有因果关联关系。

其次,对预算的执行过程进行监督,确保事中控制的有效性。企业管理者编制财务预算目标主要是为了对企业的生产经营活动进行有效控制,在这其中预算的执行以及管控是重要的管理环节。同时还应当明确,企业财务预算的管控作用主要是通过以下几个层面来体现,即依靠预算指标对企业的生产经营活动进行日常管控,确保生产经营活动能够严格按照预算来实施;另外,还应当结合生产环境等相关因素的变化对企业财务预算进行必要的合理调整。强化财务预算在企业管理中的基础性作用,确保企业各项生产经营活动都依照财务预算来实施。

最后,依靠绩效评价对财务预算进行考评和修订。企业财务管理者在制定好预算管理目标之后,还应当考虑到生产经营环境的变动以及企业管理需要,切实保障预算管理的适用性以及科学性,依靠合理的预算调整机制实施内部控制。在进行预算调整时需要关注规范性,既不能够随意,也不能够僵化。在进行预算调整时可以依靠内部调整以及目标调整。企业管理者应当积极强化自身财务预算管理能力,提升资产的使用效率,增收节支,提升企业经济效益。将企业现有的资源条件跟企业未来的长远发展目标进行有效结合,同时在预算管理体系中应当对各类进行重新分类整理,并及时向管理者传递必要的决策信息以便提高管理者决策的科学性。在财务预算的考评体系建设上,传统的评价分析体系相对较为简单,科学性有待于进一步提升,同时在方法以及指标上都难以准确反映出企业员工的努力程度,很容易导致人员积极性受到伤害,进而产生负面影响。正是此,应当尽量避免原先的过于狭隘的评价分析体系,推动评价的长期性,促进企业的长期可持续发展。进一步建立完善科学有效的财务预算考评体系,逐步提升财务预算监督管理能力。对于内部调整可以关注内部资源的整合,这并不影响企业的自身生产经营发展目标,可以增加变动调整频率。对于目标调整应当实施严格控制,除了突发性的事件之外应当尽量避免目标调整。

当前,积极提升企业财务预算。绩效管理对于推动企业内外管理改革,确保企业健康持续发展具有重要的现实意义。企业应当结合自身实际和发展需求,积极改善公司现有的管理机制,逐步提升绩效管理,推动企业健康持续发展。

财务预算与绩效考核之间的关系

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