基建财务精细化管理探究

一。基建财务精细化管理的必要性

精细化管理是一种管理理念,其主要是在常规管理模式及管理方法的基础上,将其引向深入的一种管理模式,在企业的基建财务管理工作中,应用精细化管理是非常必要的,主要表现为:

1。对于企业基建财务管理水平的提升具论文网有积极的作用,将精细化管理思路应用于基建财务管理工作中,其重点内容就是要能够实现三个转变,即:财务工作作风从机关型向服务型的转变;财务工作领域从事后的静态核算到全方位全过程的动态控制的转变;财务工作职能从记账核算型向效益管理型的转变。这能够有效的促使基建财务人员的管理理念的转变,能够有效的解决基建财务管理工作中精细与效率之间的矛盾,有利于转变基建财务管理工作中的粗放型的管理模式。

2。有利于基建财务管理工作中实现管理0死角,基建财务精细化管理工作主要是通过对基建过程中各种经济活动内容进行分解。细化与整合,使得财务工作质量与财务管理水平得到有效提升,这能够有效实现基建财务管理过程中的全方位监控,通过对基建财务实现0死角的管理,能够为相关的决策层提供更加准确。细致与全面的财务信息。

3。有利于基建工作中成本费用的降低,将精细化管理应用于基建财务管理工作中,能够有效实现基建工作中各项经济活动的评价与分析,并会对于经济活动有关的各项经济活动进行有效的分析。评价,并对各个部门的预算执行情况进行监督与分析,这能够及时发现基建工作开展过程中,资金应用中存在的各种问题,并能够及时的采取有效的措施予以解决,这对于资金效益的提升具有积极的作用,有利于基建成本的降低。由此可见,在企业的基建财务管理工作中,积极应用精细化管理模式是非常必要的。

二。基建财务管理中存在的不足之处

目前的企业基建财务管理工作中,虽然已经有很多企业已经开始应用精细化管理模式,但是在其管理工作中还存在较多的不足之处,如:工程造价失控。管理粗放等,导致这些问题出现的原因是多种多样的,主要表现为:

1。相关制度不健全,在目前的基建财务管理制度中,很多规定都是一些原则性的要求,由于其实际的操作性不强,导致很多财务管理人员在实际的管理工作中,不能严格按照相关规定来操作,并且其中很多规定过于笼统,难以在实际的管理工作中发挥良好作用。

2。政策落实不严格,尽管关于基建财务管理工作的制度及政策较多,但是在实际的管理工作中,很多都没有得到落实。

3。工作人员的素质有待提升,目前很多企业中的基建财务人员,很多都没有专业的资格认证,导致其在实际工作中,难以取得较好的工作质量。

三。实现基建财务精细化管理的相关措施

由上文中的分析可知,在企业基建财务管理工作中,应用精细化的管理模式是非常必要的,对于企业管理水平的提升具有非常重要的作用,但是对目前企业基建财务精细化管理现状进行简单分析,发现其中还存在较多的不足之处,在现有基础上,应用相关措施,提升其精细化管理水平是非常必要的,下面就提出几点针对性的措施,有利于其管理水平的提升。

1。建立完善的精细化管理制度

在基建财务管理工作中,应用精细化管理模式,实现其各项工作的精细化管理,其主要目的是为了实现基建财务管理工作的流程化,应用明确。具体的量化标准来取代模糊。笼统的管理要求,以便于将抽象化的决策。战略转化成为具体。明确的发展举措,在实际的实施过程中,要保证基建财务管理工作中能够顺利实施精细化管理,根据基建财务管理工作的实际需求,建立起完善的精细化管理制度是非常必要的,通常需要建立三级手册管理制度,其中包括第一级:建设单位级基建财务管理手册,其中包含财务监督。核算管理。决算管理。结算管理等方面应该遵循的管理流程。管理方法及相关的规定;第二级是部门级的财务部门管理手册,该手册中所包含的主要内容是财务管理部门的相关工作职责及各个岗位的具体工作流程;第三级是建设业务部门级的岗位业务手册,其主要内容是对各项财务工作的资料存放内容。经验教训。注意事项。关联信息。工作台账。会计处理。办理程序等予以详细的规定。

2。优化基建财务精细化管理手段

在实际的基建财务精细化管理工作中,可以借鉴工程质量验收工作中的相关方法,建立起相关的工作检查单制度,保证各项财务管理工作依据相关计划顺利执行,并要对各项工作的实际完成情况及其中存在的问题进行详细的检查与记录,一旦发现问题,要及时处理,并要在现有基础上,应用各种先进信息技术,积极改善财务管理手段,使精细化管理效率及管理质量得到有效提升,并要加强精细化管理工作的检查监督工作,保证各项工作制度能够落到实处。

四。结束语

基建财务管理工作是企业管理工作中的重要内容,在其管理工作中应用精细化管理模式,对于其管理质量及管理水平的提升具有积极的作用,本文就结合目前企业财务精细化管理工作中的不足,提出了相关的提升精细化管理质量的相关措施,对于企业的基建财务管理工作具有一定的参考价值。

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