摘要近年来，随着信息技术的迅猛发展,周围环境的复杂多变，传统的ERP实施模式已无法帮助企业快速、准确应对市场变化。而供应链管理思想作为一种先进的管理理念，具备协调多个企业间资源的能力等优势，可以帮助企业弥补ERP实施过程中的不足，因此本文从供应链视角出发，以国内外ERP实施模式研究理论作为研究基础，拟通过理论与案例相结合的方法，分析ERP实施中存在的问题和基于供应链视角实施ERP的必要性，结合企业ERP实施现状，综合运用ERP与供应链管理的知识，为企业基于供应链视角实施ERP提供新的思路，以期为企业发展提出参考性建议。87320
毕业论文关键词：ERP；供应链管理；业务流程重组；系统集成
Research of the implementation of ERP from supply chain perspective
Abstract In recent years, with the rapid development of information technology and complex surroundings, the traditional implementation model of ERP has been unable to help enterprises quickly and accurately respond to market changes。 The supply chain management ，as a new management concept, has the advantage of coordinating resources and can help companies make up for deficiencies in the process of ERP implementation。This paper, from the supply chain perspective, use domestic and foreign ERP implementation model theory as a basis for research。It trys to use theories and the case to analyse the problems of ERP implementation and the necessity of supply chain implementation 。The paper is based on the present situation of ERP and use the knowledge of ERP and the supply chain management 。It aims to look for a new way to
implement ERP and put forward recommendations to enterprise for it’s development。
Keywords: ERP ; Supply chain management；BPR；System integration
目 录
0 引言 1
1 ERP概述 1
1。1 ERP的内涵 1
1。2 ERP的构成 2
1。3 ERP的发展历程 3
2 基于供应链视角的企业ERP实施研究 3
2。1 供应链及供应链管理的内涵 3
2。2 企业ERP基于供应链实施的必要性 4
2。3企业基于供应链视角实施ERP的要求 5
2。4基于供应链视角的企业ERP实施 6
2。4。1 分析供应链环境 识别重要客户与关键供应商 7
2。4。2 基于供应链的业务流程重组 7
2。4。3 企业ERP实施中各系统之间的集成 9
3 案例 Z企业基于供应链的ERP实施 10
3。1 Z企业现状 10
3。1。1 Z企业情况简介 10
3。1。2 Z企业存在的问题及ERP实施目标 11
3。2 Z企业基于供应链视角的ERP实施 12
3。2。1 客户端集成 12
3。2。2采购流程计划 13
3。2。3生产管理 13
3。2。4业务流程重组 14
3。2。5 Z企业基于供应链视角实施ERP的效果分析 15
4。ERP实施过程中的问题和对策 15
4。1 ERP实施过程中存在的问题 15
4。2供应链环境下企业ERP实施对策 17
结 论 18
致 谢 19
参考文献 20
附 录 21
基于供应链视角的企业ERP实施研究
0 引言
自ERP的思想被提出以来，ERP的应用长期局限于企业内部，即传统ERP实施模式更多的通过内部资源整合以提高运作效率，而并不过多地考虑企业外部资源如何变动。但在如今多变的竞争环境下，这种仅仅依靠自身资源参与竞争的模式已难以适应市场环境的转变了，主要表现在：ERP的实施没有与供销商联系起来，无法利用供需链上的资源，无法实时地以现有的资源响应客户的需求；在传统模式的运行之下，企业各部门之间缺乏紧密的联系，未能及时协调分配，对整体工作提供支持；实施的范围局限在组织内，信息交流滞后，无法跨越边界以充分利用市场上的各种资源，这种种原因导致我国许多企业ERP实施成功率很低，也打击了企业实施ERP的信心，因此在新的环境下传统ERP系统实施模式亟待改进。论文网 基于供应链视角的企业ERP实施研究:http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_132552.html