2 基于供应链视角的企业ERP实施研究
2。1 供应链及供应链管理的内涵
   供应链（Supply Chain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式[4]。如下图2—1所示为供应链结构模型：


    


供应链管理，是一种基于供应链，从供应链的起始端采购行为到终端客户维护的全过程的管理。管理的对象是供应链环节节点上的各个成员的资源。将各成员组成一个虚拟的联盟，而对这个联盟的资源管理与整合就是供应链管理。由于供应链是一个动态变化着的组织结构，再加之市场环境的变化，各供应链成员之间组成的联盟体现出动态的特点，因此供应链管理需要及时应对这种变化，通过有效管理使企业间紧密合作，信息共享，实现客户的个性需求，在整个供应链领域建立新的生态系统[5]。
2。2 企业ERP基于供应链实施的必要性来.自^优+尔-论,文:网www.youerw.com +QQ752018766-
由于ERP系统整合性强、弹性大、实用性高等长处，ERP系统在国内外各行业中得到了广泛的应用。在西方发达国家，不少企业已经实现了ERP在供应链领域的拓展，实现了全方位的管理，而我国虽然引入了ERP系统，但在实际应用过程中未能达到EPR系统的要求，具体表现在：
  （1）ERP的实施没有与供销商联系起来，无法利用供需链上的资源，无法实时地以现有的资源响应客户的需求；
  （2）信息传递滞后，企业与相应的供应链成员之间缺乏有效的交流，如发生异常情况不能及时地做出反应。
  （3）各部门之间未能紧密联系在一起，部门与部门之间的合作僵化，未能充分利用各自的资源优势为企业的ERP实施提供帮助。
   基于上述情况，究其原因，除了系统选型失败，实施过程失控等因素外，未能做到基于供应链实施也是关键因素之一。长期以来，我国企业ERP系统更多的局限在企业的内部管理，而忽视了外部资源的整合，这就导致企业ERP的实施缺乏主观能动性，供应链未能在ERP中得到有效的管理，妨碍了企业对于全行业资源的充分利用。因此，我国企业亟待改善在流通领域中的ERP管理，只有适应如今的供应链环境，才能迎合现代企业发展的需要。 基于供应链视角的企业ERP实施研究(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_132552.html