随着知识经济时代的发展，供需链管理思想作为一种新的管理理念越来越受到人们的关注，也为ERP实施提供了新的思路。在供应链环境下，企业ERP的实施不仅要加强企业的内部资源管理，还要注意在经营过程中把有关各方如供应商、客户、制造工厂、分销商等纳入一个紧密的供应链中，与这些供应链成员建立合作伙伴关系。通过企业与合作者的信息共享，减少之间信息传递时差，帮助企业应对各种外部变化并作出及时的调整。从供应链视角实施ERP着眼于企业供应链的优化，通过系统间的集成，充分利用各种资源以满足企业生产经营的需求，进一步提高ERP实施效率和企业的竞争优势，所以基于供需链视角的ERP实施的研究具有很重要的意义。
1 ERP概述
1。1 ERP的内涵
ERP是企业资源计划(Enterprise  resource  planning)的简称，该概念最早由美国计算机技术咨询和评估集团Gartner Group公司在20世纪90年代初提出，它是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台[1]。ERP有多层内涵，首先，ERP是管理思想，它以供应链管理为核心思想，对企业资金流、物流、信息流进行有效管理，实现信息的集成与共享。其次，ERP是一个软件，主要包括采购、生产、销售、库存、人事、财务管理等模块。最后，ERP是一个信息化系统，是集企业管理理念、数据、人力物力、业务流程、计算机软硬件于一体的资源管理体系。如图1—1所示为ERP的三层内涵：

  图1—1 ERP的三层内涵图
1。2 ERP的构成
   ERP代表着当代最先进的企业技术和经营管理模式，以供应链管理为核心思想，对企业的物流、资金流、信息流进行监控，对企业的业务流程能进行全面的计划、组织和协调。目前，国内市场上使用率较高的ERP系统金蝶K3，从其模块结构图1—2可以看出，其ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、其他管理等。具体来说主要包括以下几类管理活动。
  （1）财务管理，提供企业更精确、实时的财务信息，它和系统的其他模块有相应的接口，能够相互集成，具体包括总账管理、存货的核算与管理、预算管理、成本管理等。
  （2）供应链管理，包括销售管理、库存管理、采购管理等。
  （3）生产管理，将企业的生产经营过程中的各个环节有效的配合起来，使得企业提高机器设备的工作效率，进一步减少库存成本，具体包括生产计划管理、物料清单管理、车间管理、质量管理等。文献综述
  （4）人力资源管理，具体涉及到企业员工的工资薪酬、福利待遇、人事管理、组织规划等[2]。

图1—2金蝶K3模块结构图
1。3 ERP的发展历程
   ERP的发展历程主要有六个阶段，分别为：30年代订货点法，设立安全库存点，解决库存控制问题；60年代时段式MRP（Material Requirements Planning 物料需求计划），提出了MRP物料需求计划理论；70年代闭环式MRP，纳入生产能力需求计划、车间作业计划及采购作业计划，形成封闭的系统；80年代MRPII（Manufacturing  Resource  Planning 制造资源计划），在闭环MRP的基础上，对企业各种制造资源和供、产、销各环节进行有效计划，形成新的企业经营生产管理信息系统；90年代ERP阶段（Enterprise Resource Planning 企业资源计划），面向供应链，将企业内部组织活动、把客户需求以及外部供应商的资源整合在一起，形成企业完整的供应链，并对供应链上所有环节进行有效管理；后ERP时代，随着云计算、物联网技术的发展以及商业智能化建设加强，进一步推进ERP的发展[3]。 基于供应链视角的企业ERP实施研究(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_132552.html