精通财务管理员工的跳槽无异于是小微企业的损失，不论是企业新招财会人员还是外聘代账会计，新聘的财会不熟悉之前的状况，从短期角度来看，难以发现企业的问题及调整方向；从长久角度来看，也不利于提升小微企业财务管理水平。甚至还有些企业片面的认为财务管理约等于“账房先生”，这对财务管理工作的认识也是有失偏颇的。

3。3财务管理制度不完善

到目前为止，在小微企业中内部机构、各项规章制度不健全、内部管理人员配备不足、财务管理人少水平参差不齐，管理不规范，存在着财务管理工作中的乱象。由于上述情况的存在，严重影响企业日常经营管理，因而必须对企业的财务管理规范和提高。

3。3。1生产成本难控制

由小微企业决策者重视程度不足导致的企业财务管理效率低下乃至失效，在生产过程走一步看一步，没有预算没有规划，遇到市场供不应求或供过于求时才急忙调整生产规模，为时已晚。无计划无效率使财务管理工作的作用大打折扣，无法起到预测决策预算控制分析的作用。

3。3。2应收账款难收回

担心商品滞销，企业管理层往往采取先卖货再收款的方式，应收账款的金额越来越多，产生坏账的概率也增大。应收账款难以收回的问题不是一两家个别企业的状况，它存在于各个层次企业的日常业务中，或许对于大中型企业一两笔的坏账还可以承受，但对于资金基数本身就小的小微企业而言无异于大浩劫。哪怕在其盈利的状态下，一旦收不回账款，资金链断裂，必然影响企业的正常生产，最终可能导致企业倒闭。

3。3。3会计信息难辨真伪

另一个问题体现在会计信息失真。小微企业为了避税通过手法处理财务数据的并不在少数，有些为了少缴税在做账时提高内部成本，修改后的财务数据制成的财务报表变得一纸空谈，原本就脆弱的财管系统无法为企业发展起到分析作用。还有小微企业不是故意虚报财务数字，在日常经营中因为没有专门财务人物负责数据统计，所以存在数据的不准确，这也会影响到企业会计信息的录入准确[8]。

3。3。4家族企业岗位混乱

据调查统计，小微企业的很大一部分构成是家族企业。家庭人员职位的安排部署就很难坚持“职位相分离”这一原则，职位混乱不合理，徇私舞弊，账目设置随意，不透明不公开，也对企业财务管理制造了重重困难。[9]

3。3。5欠缺信息化管理

进入21世纪，计算机信息化已渗入人们生活工作的方方面面，财务电算化系统早已大规模地引入企业领域，近些年用友、金蝶、新中大等财务软件被广泛应用，在提高财务管理水平，提升经营业绩方面都发挥了重要作用。从2015年开始各地财务部门已陆续向各家小微企业推广安装财务软件，然而仍有不在少数的小微企业没有实现财务管理信息化，甚至不了解信息化财务软件。他们使用传统的手工记账模式，其成本高效率低，财务管理信息也难以及时共享，这样的小微企业在内部管理部分就已出现问题，日常经营很容易被大中型企业抢单。信息化的匮乏使其在市场竞争中明显处于劣势，制约了小微企业的发展。由此可见小微企业的信息化管理升级刻不容缓。

3。4经营资本筹集难文献综述

小微企业要想持续稳健的扩大经营规模，资金充足是必要条件，尤其在竞争激烈的今天，原地踏步就意味着被代替超越。小微企业的财务管理经营资本筹集难的问题，近年来不断受到广泛的关注与争议。通常来说，融资分为直接融资与间接融资，尽管我国资本市场创立了创业板和中小企业板，对于小微企业来讲可谓遥不可及。以下将从间接融资的银行信贷和民间借贷两方面阐述问题。 小微企业的财务管理问题及对策百丽餐饮公司为例(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_197650.html