其次，随着国内外企业之间的行业竞争越来越激烈，价格战已经成为企业竞争的主要外在形式之一，企业为了获得产品在市场上的占有份额，通常会采取各种方法和措施，而这些方法措施都需要通过成本管理的方法进行调配。企业是以盈利为主要目的的，因此企业的利益高于一切，因此为了保证企业能够获得最大利润的同时，加强企业的成本管理将会引导该企业逐渐走向成本最低化的道路，从而在激烈的市场竞争环境下取得胜利。

2。2 企业实施成本管理的意义

提升企业经济效益是企业生产经营的根本目标，也是企业生产发展的源动力，而加强企业的成本管理将会在不影响产品质量的同时最大限度上减少企业的成本投入，从而使得企业获得最大的利润。因此，我国中小型企业必须把成本管理放在公司发展的首要地位，引进先进的企业战略成本管理思想，建立符合自己企业具体情况的成本管理制度。目前我国中小型企业在成本管理过程中，往往会忽略了普通员工在企业成本管理当中的作用。一个企业的成本管理水平并不是依靠企业管理人员一个阶层就可以得到提高，更重要的是普通员工也要有成本管理理念，企业从上到下都重视成本管理在企业发展中的重要地位，才能使得该企业整体的成本管理水平得到提高。

中小型企业在发展过程中，会面临着来自企业内部还有外部各方面的压力。企业内部的压力主要有员工对薪酬的要求不断变高、企业内部器材维修费用越来越高、企业高层唯利是图。企业外部的压力主要有国家政策的变动、同行业之间的竞争等，这些压力都对我国中小型企业的生存发展带来了非常严峻的挑战。而企业只有提高成本管理水平，在不影响产品质量的同时尽可能降低产品成本，才能在面对内外压力的时候“从容应对”。

3 淮安创辉科技有限公司的成本管理

3。1 淮安创辉科技有限公司的基本情况

淮安市创辉科技有限公司是一家专业监控安装，致力于企业信息化服务的公司，并且提供30-50多个计算机、机械等方面的岗位，对淮安市的经济发展有着重要的推动作用。目前该公司的发展规模正在不断扩大，业务也遍布全国各地，其中在北京，上海，南京等地都有该公司的创业园区，近几年该公司的产品逐渐走向东南亚地区。

3。2 淮安创辉科技有限公司成本管理原则

3。2。1 成本最低化原则

成本最低化原则是指企业通过成本管理分析出导致产品成本过高的原因，并且通过调查研究制定出一套切合实际的最低成本目标，然后根据企业对产品原材料市场的调查、生产工艺的提高、员工工作效率的提高等措施来实现该目标。该原则是企业进行成本管理最基本的一项原则，是企业提高经济效益抢占市场产品占有份额的基础。

3。2。2 全员参加原则

企业的成本管理不单单要靠管理人员，更多的是要将企业的群体员工都参与进去，使得企业在生产过程中的每个环节都可以做到实时监督。比如，企业在对产品的原材料进行采购的时候，企业中的员工参与到企业的成本管理当中，就会极大减少个别人为了个人利益而导致产品成本偏高现象的发生，还可以为企业发展出谋划策。

3。2。3 领导推动原则

企业的领导是企业开展成本管理工作的“领头羊”，因此成本管理必须要加强领导推动的作用，使得企业其他员工能够积极参与到公司的成本管理当中。企业领导是否认同成本管理对企业生存发展有着重要的影响，将会直接影响成本管理在企业中被重视的程度。文献综述 中小企业成本管理存在的问题及对策(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_197651.html