现今我国中小型企业跻身在持续进步变化的市场氛围下，随着全世界经济一体化的发展，企业之间的竞争越发激烈起来，要想在激烈的市场竞争中取得持久的进步，必须有较好的经济效益，减少企业中的各环节生产制造成本可以有效地增加经济收益。当前我国中小型企业改革的主要方向和目标是建立现代中小型企业制度，在现在的企业制度下，加大成本管理工作是最重点的步骤。起初，我们应建立现代成本管理体系符合现代企业制度，加强中小型企业内部审计对企业成本，致力于促进企业减少成本。控制中小型企业中的成本是更有利于企业与企业之间竞争力的体现。本篇文章试着通过对中小型企业中成本管理出现的问题与其处理办法得出的现代成本管理的特点发表论述，去讨论雷柏科技公司中成本管理方面出现的问题，依据其公司的案例出现的问题找到相应的处理方法以及如何更好地顺应现代成本管理的需求。希望在中小型企业成本管理实际行动中应用本文的成本管理理论，以此来处理中小型企业遇到的问题，并此提出新的看法。现代企业制度不是现在制定的成本管理组织和规章制度，其还完全达不到水准，由此以来控制成本不能通过其落后的成本管理方法去实现。不断需要去提高成本管理人员和管理者的素质，采取先进的科学技术对如何安排成本管理费用有很大的反应，加上不配套的宏观经济管理等诸多原因的影响，使中小型企业强化成本管理意识变得刻不容缓。进行相应地控制企业中的相关成本是现代企业制度管理要求的最重要的内容，比如对采购成本的管理，营销成本的管理，产品制造成本的管理，人力资源成本的管理，库存成本的管理，决策成本的管理，日常管理成本的管理等。

目前建立现代中小型企业制度是我国中小型企业改革的主要方向和目标。在现代企业制度下，最重要的步骤是重视成本管理工作，它直接影响到企业的盈余水平和发展。因此，企业应强化成本管理意识，创建起与现代企业制度互相配合的现代成本管理体系。本篇文章试着以雷柏科技公司为例，通过对现代成本管理的特点和方法等问题的叙述，研究讨论如何进行有效的成本管理在现代企业制度情况下，并以此找到相对应的处理方法和解决方式依照雷柏科技公司所出现的成本问题。本篇文章力图能够很好地将现代成本管理的理论应用于中小型企业成本管理实践当中，可以用来解决中小型企业成本管理中遇到的问题，发表新的见解。

1。2  研究意义来自优I尔Y论S文C网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

我国人口众多，就业问题一直是我们需要解决的问题，中小型企业为人们提供了大部分的就业机会，因此对我国中小型企业成本管理已势在必行，只有中小型企业运转良好，国家这部大机器才可以正常运作。 

1。2。1  成本管理的意义

分析中小型企业中的成本管理活动，一方面增加了企业的经济收益，另一方面提高了企业的经济管理水平。对成本管理的全方位评价，对较好的中小型企业成本指标高低工作所反映的一个综合性的经济指标是成本指标。企业中产品的价格受成本高低的影响较大，如果企业可以以较低的成本生产，则企业的产品价格可以定的低一点；反之，如果企业成本生产比较高，则企业产品价格会相应定的高。企业如何有效的控制成本管理活动，提高在市场竞争环境中企业的地位，就必须减少企业的成本。我们都知道，在现代市场经济状况下，企业之间的竞争愈发激烈，企业要在激烈的竞争中获胜，在成本上找出路很重要，只有成本降低了，企业才能在竞争中取得比较好的主动优势。 中小型企业中成本管理问题的研究以雷柏公司为例(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_197662.html