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农业银行镇江分行人力资源成本构成及控制研究

时间:2023-12-27 22:35来源:毕业论文
农业银行镇江分行人力资源成本构成及控制研究。希望通过控制成本策略研究能为农业银行人事部门绩效考核的改进优化提供理论依据和实践标准,促进本单位的内部管理再上一层楼

摘 要:随着社会日益增加的金融服务需求和银行业日新月异的发展形势,我国银行从业人员数量不断增加。但目前银行业利润呈现下行趋势,银行效益与人力资源成本之间呈现对立趋势。所以,银行纷纷开始进行“人力资源成本”的相关课题研究。银行领导者需要充分地把握人力资源成本会计方法,从而减少人力成本费用,提升银行效益。银行面临的难题是怎样科学高效地控制这些资金,从而减少人力资源管理成本。本文希望通过控制成本策略研究能为农业银行人事部门绩效考核的改进优化提供理论依据和实践标准,促进本单位的内部管理再上一层楼。92331

毕业论文关键词:中国农业银行,人力资源成本,构成,控制策略

Abstract:With the increasing demand for financial services and the ever-changing development of the banking industry, the number of employees in the state-owned commercial banks is becoming lager and larger。 On the other hand, the growth rate of banks' profit is slowing down。 Bank benefits and the human resource cost shows an antagonistic trend。 Thus, state-owned commercial banks have started to carry out researches related to "human resources costs"。 Therefore, managers of state-owned commercial banks should seize the human resources cost accounting methods, to reduce labor costs and improve bank efficiency。 The problem which banks are facing is how to control the funds in a scientific and effective way and reduce the cost of human resource management。This paper intends to provide the theoretical basis and practical standard for the improvement and perfection of the performance appraisal in the department of personnel by the research of control policy, and to raise the level of internal regulation in the Bank of Agriculture。 源F于K优B尔C论V文N网WwW.youeRw.com 原文+QQ752^018766

Keywords: Agricultural Bank of China, human resource cost, construction, control policy

目   录 

1  引言 3

1。1选题背景  3

1。2 研究意义  3

2  人力资源成本理论综述 3

2。1人力资源的概念与特征  4

2。2人力资源成本的概念与发展  4

3  农业银行镇江分行人力资源成本构成 5

3。1农业银行镇江分行基本情况 5

3。2人力资源的取得成本 5

3。3人力资源的开发成本  7

3。4人力资源的使用成本 7

3。5人力资源的保障成本  8

3。6人力资源的离职成本 8

4  农业银行镇江分行人力资源成本控制存在的问题  9

4。1人才引进、选拔机制不健全 9

4。2缺少投资、人力资源开发成本低 10 

4。3使用成本长期居高不下 10

4。4保障成本、离职成本负担严重 10

4。5人才资源管理意识薄弱 10

5  影响农行镇江分行人力资源成本控制的因素 11

5。1农业银行的自身因素 11

5。2历史发展中的客观因素  11

5。3农行员工的主观因素 11

5。4外部的环境因素 12

6  农行镇江分行人力资源成本的控制策略 12

6。1降低人力资源的取得成本 12

6。2降低人力资源的开发成本  13

6。3降低人力资源的使用成本 13

6。4降低人力资源的保障成本  13

6。5降低人力资源的离职成本 14

结论  15

参考文献16

致谢  17

1  引言

1.1  选题背景

2008年美国次贷危机爆发之后,全球金融行业发生了翻天覆地的变化,中国银行业全面深入发展。现如今处于后金融危机时代,经济大环境十分复杂,银行管理水平必然要不断提升发展[1]。来自优O尔P论R文T网WWw.YoueRw.com 加QQ7520`18766 农业银行镇江分行人力资源成本构成及控制研究:http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_199976.html

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