中国电信淮安分公司成本管理的现状与存在问题研究

摘要：随着大数据时代的到来，电信企业所面临的竞争日趋激烈。作为服务业的电信行业，成本是赢得竞争的关键，所以电信行业的竞争本质是就是电信企业成本的竞争。既然成本竞争是电信行业竞争的本质，那么加强成本管理就显得尤为重要。为了使中国电信淮安分公司在电信行业的竞争中脱颖而出，本文针对中国电信淮安分公司在成本管理方面存在的问题进行深刻研究，并结合成本管理理论、方法、专家学者的观点，提出了一系列建议和解决措施。这些建议和解决措施能有效的帮助企业完善成本管理，从而提升企业整体战略，获得竞争优势。92825

毕业论文关键词：电信企业；成本管理；问题；对策；竞争优势

Abstract：With the advent of large data age, telecom companies are facing increasingly fierce competition。 As the service industry of the telecommunications industry, the cost is the key to winning the competition, so the essence of the telecommunications industry is the cost of competition in the telecommunications business。 Since cost competition is the essence of competition in the telecommunications industry, it is particularly important to strengthen cost management。 In order to make the China Telecom Huai'an branch stand out in the competition of the telecommunication industry, this paper deeply studies the problems existing in the cost management of China Telecom Huai'an Branch, and puts forward a series of theories based on the theory of cost management and the viewpoints of experts and scholars Recommendations and solutions。 These suggestions and solutions can effectively help enterprises improve the cost management, so as to enhance the overall business strategy, access to competitive advantage。

Keywords：telecom ; cost management; problem; countermeasure; competitive advantage

1引言 3

2成本管理的理论要点综述 3

2。1成本管理的内涵 3

2。2成本管理的现代理论分类 3

2。2。1作业成本管理 4

2。2。2战略成本管理 4

2。2。3产品生命周期成本理论 4

2。2。4成本规划 5

2。2。5全面成本管理 5

2。3成本管理的过程 5

3中国电信淮安分公司成本管理的现状 6

3。1成本费用构成 6

3。2成本管理流程 6

3。3成本结构 7

4中国电信淮安分公司成本管理存在的问题 8

4。1成本管理理念落后 8

4。2成本信息体系滞后 9

4。3企业价值链效率低下 9

4。4成本核算未体现成本动因 9

5对中国电信淮安分公司成本管理的合理化建议 9

5。1实施全面质量管理 9

5。2实施业务外包 10

5。3选择恰当的企业规模 10

5。4确立作业成本法 10

结论中国电信淮安分公司成本管理的现状与存在问题研究:http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_200558.html