2。3成本管理的过程

企业进行成本管理的基础就是对于成本的预测，所以成本预测在成本管理中拥有很重要的地位。企业实施成本管理的目的在于降低成本并提高企业整体管理水平，所以公司能否根据现在所有的成本情况和企业的成本管理目标制定出成本管理方案是企业成本管理好坏的标准。在做出成本管理决策后，企业要做的就是根据企业实际情况，制定出合理的成本计划。有了好了成本计划，能更好的控制企业成本。具体来说，就是要求企业在实行成本计划的同时，做好计划实施的监督工作，根据企业的实际情况随时做出正确的调整。另外，将成本管理的各项指标逐层分解也是成本降低的保障，好的方法是将成本管理的考核与各部门的经济责任制结合起来。

企业对于经营水平的考察往往是从成本考察入手进行判断。降低企业成本不应该仅仅从企业的生产耗费着手，而是要将眼光放到关乎成本的各个领域如产品设计、产品销售等。降低成本也不仅仅是成本管理部门的专职，应该将降低成本的责任分配到各个部门，这样才能最大限度的调动企业各个部门的积极性。企业管理者所做的决策正确与否，往往从企业各个部门、各个员工对决策的支持情况看出。成本管理决策同样如此。得到了每一级、每个人的支持，才能从根本上降低企业的成本，这也是企业全面管理的基本要求。

企业成本管理的过程渗透在企业的各项活动中，企业管理者必须重视企业成本管理，健全完善的制度，以保证企业成本管理的提高。

3中国电信淮安分公司成本管理的现状

中国电信淮安分公司，与众多服务业企业一样，生产方式较为特殊。产品的生产与消费往往同时进行，无论是固网用户、固话用户还是移动用户都是如此。但就算是生产与消费同时进行，企业的生产还是需要大量的运营成本。作为网络服务提供商，中国电信淮安分公司在野外设有大量的设备，也正是由于在野外，要分析和核算这些资产比较难。但也正是其业务的特殊性，对于其公司内业务成本的核算也较为简单。

3。1成本费用构成文献综述

    会计学中将企业的销售费用、管理费用、财务费用定义为三大费用。中国电信淮安分公司的成本由其主营业务成本和三大费用构成。其主营业务成本主要是由提供服务时产生费用和人员薪酬等。

    销售费用指为了销售产品而进行的一系列销售活动产生的费用，包括广告费、客户服务成本等。

    管理费用指的是为了维护企业正常运转而发生的与企业管理人员相关的费用，包括企业管理人员工资、企业管理人员办公费等。

    中国电信淮安分公司在提供业务需要资金时会优先选择银行贷款，这样就有了利息支出。利息支出、汇兑损益等也构成了中国电信淮安分公司的财务费用。

3。2成本管理流程

     1、我国大多数老牌国企对于企业运行都选择事前、事中、事后。中国电信淮安分公司也有着这样的老旧机制。

     2、成本管理部门在制定可行、必要和真实的成本支出规划时，是在近几年的工作实际情况、业务量的基础上。

     3、在制定成本管理规划后，企业管理会综合各部门情况进行分析并作出调整。

 4、成本管理规划由管理层下达到预算管理部门进行精确核算，如果通过，可经财务部门同意下达至各部门执行。

 5、在下达至各部门后，企业成本管理者还需要跟踪成本管理规划的实施情况，及时作出修改，协调各部门解决问题。 中国电信淮安分公司成本管理的现状与存在问题研究(4):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_200558.html