参 考 文 献 12

致谢 13

1引言源F于K优B尔C论V文N网WwW.youeRw.com 原文+QQ752^018766

我国企业成本管理的偏差主要表现在对于成本管理的范围、目的及方法的认识上，而这种偏差在我国企业更是普遍存在。历史的原因使我国企业认识先进成本管理理念和方法出现了很长时间的停滞。我国的企业大多数是在加入WTO以后，面临更大的竞争时，才开始重视西方企业先进的成本管理理念，有的企业甚至更晚或者毫无察觉。

历史原因在使得我国企业对于成本管理的认识存在偏差时，也导致了我国成本管理理论发展受阻，众多处在发展阶段的中国企业在寻求利润增长的同时，却忽略了成本管理。长时间的忽略自然会造成我国企业在成本管理方面的意识淡薄，对成本管理的理解和认识能力不足。

中国企业在引进先进的成本管理方法时考虑的因素很多，国家的经济政策、企业的实际情况都在考虑范围内。但由于成本管理意识上的薄弱，处在发展阶段的企业只是绞尽脑汁考虑如何提高利润，最终使得国际上先进的方法受到了我国企业的质疑，如ABC作业成本法、BSC平衡计分卡，引进这些方法无疑会在短期降低企业的利润，而降低利润更是加大了企业的抵触情绪。中国电信是众多中国企业中的一员，一开始对于成本管理也并不熟悉，也存在许多问题。

中国电信淮安分工地为了配合集团战略目标，开始实行企业战略转移。引入先进的成本管理无疑是一味良药。中国电信经过多年的实践，成本管理在其企业管理战略中的地位尤其突出。那么如何发现现阶段成本管理存在的问题并找出解决措施无疑是亟需解决的。

2成本管理的理论要点综述

2。1成本管理的内涵来自优O尔P论R文T网WWw.YoueRw.com 加QQ7520`18766

成本管理指的是完全调动公司所有员工，在承诺不损害产品质量的要求之下，对公司生产营运过程的每个节点实施科学合理的管理，尽全力花费最少的生产小号费用来争取较高的结果。

对于成本的初期规划具体表现在，企业管理者需要在产品生产的初期，综合考虑企业所处的政治、经济环境，并由此给出企业成本管理的总体要求、具体思路。成本的增加或者减少最终是由企业各项数据核算得到的，因此成本管理还要求精确地计算成本。成本计算会得到大量的数据，这些数据可以用来为企业的成本控制服务。企业的成本控制是从产品的设计开始，一直到产品的淘汰为止，时间较长，对于企业降低成本、完善成本管理具有很大的意义。最终决定企业成本管理的好坏的，是企业的业绩评价，企业管理者需要在企业成本管理实施后，分层分级分部门考核业绩，以做出评价，从而改善企业整体的成本管理。

在成本会计学中，利润最直接的表达方式就是收入减去支出。因此一个企业成本管理成功与否，是看利润是否增加，或者说是成本是否减少。精确的经济核算在企业管理水平的提高上同样具有举足轻重的地位。这些构成了成本管理的内涵。

2。2成本管理的现代理论分类

2。2。1作业成本管理

20世纪70年代初，传统成本会计在西方盛行，新的概念自然引起不了人们的眼球，包括当时盛名的斯托布斯教授和他的作业、作业会计理论。作业和作业会计理论在提出后的十年内，西方社会自动化生产技术迅猛发展，自动化生产程度越来越高，沉醉于传统会计的人们逐渐意识到自己现用方法的局限性。库伯和卡普兰等人在分析了Conventional cost accounting（传统成本会计）的弊端后，提出了Activity-based costing（作业成本法）。这种方法的优点在于它所提供的产品成本信息较为准确，原因是它所提供的产品成本精确的分摊了各种费用。 中国电信淮安分公司成本管理的现状与存在问题研究(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_200558.html