全面预算编制的应用问题研究探讨全面预算编制体系的构建

摘要：企业能否持续稳步发展，全面预算管理起了至关重要的作用，具有全方位，多角度的优点。全面预算编制作为全面预算管理的基础，为预算执行和考评提供可靠的依据。预算执行和考评又是对预算编制的补充完善，三者相辅相成，密不可分。本文着眼于我国某企业全面预算编制体系现状的研究，结合公司生产经营的现状，指出该公司预算编制体系中的不足，并构建新的全面预算编制体系，并对新预算编制体系提出进一步改进方案。最后得出只有不断改进完善预算管理体系，才能实现企业可持续发展的结论。

关键词：全面预算编制；体系构建；汽车制造业

Research on the Application of Comprehensive Budgeting——Taking C Company as an Example to Discuss the Construction of Comprehensive Budget System

Abstract

Whether the enterprise can continue to develop steadily, the construction of the budget management system is very important. Comprehensive budget management has all-round and multi-angle advantages, in our country enterprises occupy a vital position. The overall budget management system includes the determination of the budget target, the budget preparation, the budget implementation and the budget evaluation and so on. Budgeting is the basis for the budget management system and provides a reliable basis for budget execution and evaluation. Budget implementation and evaluation are complementary to the budget. This paper focuses on the research of the comprehensive budget management system of an enterprise in our country, and points out the shortcomings of the company's budget preparation, implementation and evaluation, and puts forward the improvement suggestions accordingly

Keywords: comprehensive budgeting; system construction；automobile manufacturin

0引言.1

1全面预算管理的相关理论性研究.1

1.1全面预算管理的概念...1

1.2全面预算管理的特点及意义.2

1.2.1全面预算管理体系的特点...2

1.2.2实施全面预算管理的意义...2

1.3全面预算的编制方法...2

2C公司全面预算编制体系现状...4

2.1行业背景与C公司简介.4

2.1.1行业背景4

2.1.2C公司简介...4

3C公司全面预算编制过程中出现的问题5

3.1预算编制分工不明确，预算编制体系混乱.5

3.2忽视全面预算执行过程中的控制与调整...6

4C公司全面预算编制体系的改进.6

4.1构建以控制为核心的全面预算编制体系...6

4.1.1C公司全面预算机构设置...6

4.1.2C公司全面预算编制流程...7

4.2C公司全面预算的编制.8

4.2.1销售预算.8

4.2.2生产预算9

4.2.3直接材料预算9

4.2.4应交税费预算...11

4.2.5直接人工预算...11

4.2.6制造费用预算12

4.2.7销售费用预算13

4.2.8管理费用预算的编制..14

4.2.9财务费用预算...15

4.3建立预算管理信息系统15

5C公司全面预算编制体系的进一步改进...16

5.1存在的问题..16

5.1.1.控制为核心的全面预算编制体系下导致的战略短视..17

5.1.2预算编制方法灵活性较差..17

5.2解决方案18

5.2.1从以控制为中心转变为以战略为中心18

5.2.2灵活选择预算编制方法，建立“刚柔并济”的预算机制19结论..21

致谢..22

参考文献..23

全面预算编制的应用问题研究——以C公司为例探讨全面预算编制体系的构建

0引言

18世纪初，英美等西方国家政府部门为了更有效的控制开支，先后使用了预算管理方式，但由于当时缺乏科学有效的管理方法，该种预算管理模式没有大规模的被采纳应用。20世纪初，泰罗的科学管理学说创建，同时，标准成本制度也应运而生，给企业预算管理提供了理论基础。改革开放以来，我国在国家政治制度，经济体制，企业经营方式上都发生了一系列的变化，部分企业开始寻求适合我国国情的新的管理模式，西方国家的企业预算管理模式被引入我国。【1】随着市场经济的发展，我国企业已经在不断地探索中积累了一定的经验，为我国经济的快速发展作出了贡献。全面预算管理体系以其便于规避市场风险，充分利用市场资源，和透明度高等特点被我国企业所广泛运用。但由于各企业在经营规模，生产方式等方面存在不同，所选择的预算编制方式也有所不同。对于某一个企业来说，同一张预算表中的不同项目也可能会采取不同的预算编制方式，这主要取决于预算编制的要求，预算期的长短等多方面的因素。全面预算编制的应用问题研究探讨全面预算编制体系的构建:http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_204324.html