管理会计在企业的经营活动中扮演着非常关键的角色，只有为管理会计的应用创造更多的机会、营造更有利其充分挥作用的环境，才能保障企业经济实力的稳定发展。然而，由于我国管理会计的起步比较晚，经验不够丰富，尚存在许多缺陷和不足之处。管理会计作为促进企业经济效益提高的关键所在和薄弱环节，为管理会计创造良好发挥作用的环境与条件是必然的也是必要的。除此之外，管理会计的应用能够促进企业经济效益逐步提升，提高企业抗风险能力，帮助企业长远发展，使企业在日益激烈的行业竞争中不断的壮大，立于不败之地。

2  管理会计的概述

2。1  管理会计的概念

管理会计又被称为“内部报告会计”是一门新兴的将管理与会计结合起来的综合性交叉科学。[1]它是以资金流动为对象，主要管理企业现在及未来的资金流动，目的是利用一些比较专业的手段，对当前的以及以往的资料、数据进行归集、整理，为各级管理人员做出具体报告，以便各级管理人员根据报告对各项经济业务实施规划、控制并做出专业而又有效的决策，最终为企业赢得更多的经济利益。

2。2  管理会计的特征

1。侧重企业内部经营管理

就像管理会计的概念中所介绍的那样，管理会计亦称为“内部报告会计”,这主要是因为管理会计着重服务的对象是企业内部各层次的管理部门。管理会计通过搜集各种财务资料和非财务资料将它们进行研究、分析、整合，利用特定的程序与方法统计数据，为企业各层管理人员提供相关经济信息，使得管理人员更好的做出最优决策并有效改善内部的生产经营管理。

2。灵活性高

与传统的财务会计不同，管理会计并不会受到会计准则和制度的约束，也不用建立复杂的账簿体系，所以它在各方面都有着较高的灵活性与较大的弹性。例如在方法上，管理会计将成本按习性区分为变动、固定和混合成本，并在此基础上充分地运用经济学、数学、运筹学等反面的方法知识对成本进行预测、分析保本点、研究本-量-利之间的关联、计算安全边际、编制弹性预算等来帮助决策者提高决策的客观性与科学性

3。兼顾整体与局部

管理会计在企业的生产经营过程中同时兼顾整体与局部方面，它不仅要从企业的整体角度来看待问题同时还要考虑、观察并解决企业的局部问题。这样一方面可以使各项决策平衡实施，助企业各责任中心在完成总目标的同时对自己所要完成的任务和所要达到的目标做到心中明了；另一方面可以使企业各个部门互相效力，实现整体与局部统一协调发展，优化企业经营管理。

4。预测未来

管理会计还有一个重要的作用就是能够对未来进行预测，而预测的目的往往是为了服务于决策。管理会计通过对财务会计提供的历史资料进行分析和延伸以获取相应的依据来对企业未来的发展进行科学预测，然后通过对这些前期的预测再次研究分析来帮助企业管理层来制定最优的计划方案做出正确科学的决策，以此来对公司的经济活动实施有效的控制与考核评价。

5。提供的信息具有针对性

　管理会计之所以可以在企业的价值管理中占据核心位置与它提供的信息具有针对性且精准有着密不可分的联系，同时这也是它的特别之处。它可以针对某一个特定的问题，结合管理会计自身的有点与不拘一格的应用程序与方法来对其进行分析同时给出针对这个问题的最佳解决方法。比如混合成本的分解方面，管理会计是通过对数学方法的使用和数学模型的方法来分解混合成本，确定成本的变化性态，以便满足管理决策层对未来成本数据的需要。由于使用数学方法与数学模型不仅可以将企业所发生的经济活动简洁明了的表达出来的而且可以精确地反映出各个变量之间的联系与变化规律，所以这种方法在分解混合成本等问题上非常有针对性且误差特别小，最重要的是一点是可以为管理层提供相对精准且有针对性的决策信息。论文网 管理会计在企业应用中的研究(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_89202.html