SLP企业车间布局规划分析+文献综述(2)
时间:2017-02-09 19:30 来源:毕业论文 作者:毕业论文 点击:次
2.2.4 去毛刺工位 . 10 2.3 车间主要存在的问题 . 10 2.4 本章小结 . 11 3 生产线平衡分析在车间中的应用 . 12 3.1 生产线平衡理论概述 . 12 3.1.1 平衡率的计算方法 . 12 3.1.2 生产线平衡的研究方法 . 13 3.1.3 生产线平衡的改善方法 . 13 3.2 生产线各个工位的流程分析 . 14 3.2.1 各个工位现状 . 15 3.2.2 车间生产线改善 . 16 3.2.3 工艺流程改善前后对比 . 18 3.3 新老生产线平衡率对比 . 19 3.3.1 原有生产线平衡率计算 . 19 3.3.2 改善后的生产线平衡率计算 . 20 3.3.3 新老生产线对比 . 21 3.4 本章小节 . 22 4 系统布置理论在车间布局中的应用 . 23 4.1 设施布局规划理论概述 . 23 4.1.1 设施规划与设计的研究范围 . 23 4.1.2 设施规划的目标与原则 . 23 4.1.3 设施规划与设计的阶段结构 . 24 4.1.4 系统布置设计（SLP）模式 25 4.2 产品产量分析 . 26 4.2.1 产品结构分析 . 26 4.2.2 P-Q分析确定车间布置形式 27 4.3 生产线流动方式的确定 . 30 4.4 确定作业单位及其相互位置关系 . 31 4.4.1 作业单位相关图概述 . 31 4.4.2 作业单位相互关系 . 32 4.5 生产线布局图 . 34 4.6 车间总体布局设计 . 35 4.6.1 主要辅助设施单位的确定 . 35 4.6.2 车间总体布局规划图 . 36 4.7 本章小结 . 37 5 现场管理在车间里的应用 . 38 5.1 现场管理概述 . 38 5.1.1 目视管理 . 38 5.1.2 “5S”管理 . 39 5.2 油箱焊接车间现状分析 . 39 5.2.1 油箱焊接车间现状 . 39 5.2.2 解决措施 . 40 5.3 本章小结 . 42 结 论 44 致 谢 45 参 考 文 献 . 46 1 绪论 在这一章中，首先介绍了课题的来源—江阴市液压油管有限公司根据其业务发展 需要，计划对现有生产车间进行重新布局规划，改善现场。然后依据该课题，提出课 题的意义与主要研究的内容。 1.1 课题来源及研究意义 江阴市液压油管有限公司成立于 1993 年，专业为挖掘机、装载机等工程机械施 工设备及部分农业机械设备配套生产液压油管、油箱和各种钣金件。 公司 1995 年开始与小松（常州）工程机械有限公司建立业务关系，并进入小松 绿色协会；2001 年与卡特彼勒（徐州）有限公司建立业务合作关系，并在 2005 年成 为卡特彼勒全球采购亚太地区战略供应商。至目前，公司服务的工程机械客户已增至 50余家，包括：卡特彼勒、小松公司、神户制钢、现代公司、VOLVO、住友工程机械 、 三一、柳工、常林股份等国内外知名企业。 公司总部位于江苏省江阴市利港镇， 2006 年在江阴市利港工业园新建工厂江阴耀 坤机械有限公司，占地 2万平方米；2007年收购台资企业江阴高力特照明设备有限公 司。目前公司生产厂区已达到 8万平方米，员工 700余名。 经过多年的精心经营和客户的大力支持，公司得到快速的成长和发展，通过了 (责任编辑：qin) |