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经济合作与发展组织（OECD）曾在2016年发布过《2030/2060年全球趋势和不确定性》研究报告，其中特别指出，诸如全球疫情、气候灾害、经济危机、国家间冲突等新兴风险与阶层不平等、区域不均衡等传统问题的融合，将使得人类社会深陷“深度不确定性”（deepuncertainty）的境遇中。未来呈现在发展视域内的不单是“自然风险”或“人为风险”，而是由两者相互结合形成的“超风险格局”。发轫于社会系统的任何局部、微小风险，都将以指数级速率向外扩散。在这种情境下，不仅社会关系“脱实向虚”、社会结构“化整为零”、社会思潮“明进实退”，而且整个社会都将处于“解域化”与“再域化”的生成之“流”中。在这种流动时代的不确定性中，“心态秩序”该如何维系？这的确是一个值得深思的问题。不确定性包括哪两个主要内涵标准答案：AD 怀疑和缺乏知识
不确定性广泛寓于几乎所有工程系统和用测量设备获得的数据之中，它的存在严重影响着控制系统性能和数据处理质量，面对日益复杂的形形色色的控制对象和控制机制，特别是执行器、控制器、传感器以网络化方式进行数据交换，不确定性的负面作用尤为突出。对于具有未知参数的简单控制问题，前苏联学者Feldbaum提出的对偶控制思想能够在控制与估计之间进行最佳平衡，也为多模型的交互算法、多传感器信息融合奠定了基础，2000年IEEE Control Systems Society曾将对偶控制列为上世纪对控制理论最有影响的25个问题之一，至今没有解决。本本次讲座简单介绍一下我们在这些方面的研究进展。
针对融资，创业者最好做足“123”的准备。即1年寒冬、2年储粮、3年健康，这三个数字指的是预计未来1年内资本市场都不会完全回暖，公司应当至少储备足够2年花的钱，并追求在3年内达到相对健康的状态。
“1年寒冬”的判断多少有些经验主义。从宏观角度来看，美联储计划进入加息通道，新一轮流动性紧缩刚刚开始，短期内还没看到全球资本市场回暖的窗口期。
所以，面对可能超过1年的寒冬期，建议创业者们融资要选对时点、选对人。选对时点，指的是最好选在公司自身的业务节点或资本市场节点进行融资。每一位创始人都应该仔细盘一下未来一年里公司业务的关键节点，包括产品量产、客户敲定、商业落地等等，选在一个比较有说服力的节点前后开展融资，保证能拿出点真东西来，对你来说一定是个相对好的选择。不确定性包括哪两个主要内涵标准答案：AD 怀疑和缺乏知识
选对人，指的是选对投资机构、选对合作伙伴。对的人很重要。对那些可以提供产业链上下游资源的产业投资方，公司可以适当降低估值、换来真实的业务支持；对那些公司想定向吸引的机构，比如有些公司就是想吸引“国家队”、政府引导基金，可以选择定向沟通，或者保持长线联系、慢慢磨合，最终才能成功牵手。
还有，你找的合作伙伴本身也一定要对困难有充分的预期，愿意陪你一起扛过去，不能找随时可能弃船的合作伙伴。
“2年储粮”并不是一个绝对数字，而是说如果在寒冬中你还需要3年时间才能让公司发展到健康状态，那么给自己留一年半到两年的现金流会是比较适合的，一年现金流就属于是红线了。创始人可以从以下几个方面为公司的现金流增添一道保险：