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最近几年，阅读过多部管理学方面的书籍，所传达的思想多有千秋，但是大浪淘沙之后，仍然力荐这本Stephen R。 Covey所著的几乎是美国企业界和政府管理部门的“圣经”：《高效能人士的七个习惯》，关于这本个人成长和管理的经典，我一度认为是一本假大空的成功学而与之错过，在实社处建设书香部处的活动中真正认真阅读后才发觉这本书的对人生的见解的可贵，经过不断的反省和思考，并在工作和生活中付诸实践后受益匪浅。高效能人士的七个习惯读后感
第一个习惯：积极主动
积极主动，是一个人从依赖期走向独立期，最重要的一个习惯，就是不把责任推给命运、基因、环境，积极掌握主动性，用“选择的自由”，对自己以及承担的工作负全责。
如何运用“积极主动”获得主动权？在工作中除了运用在刺激和回应之间，给自己思考的时间以及用积极的语言替代消极的语言这两个基本方法外，着重践行减小关注圈，扩大影响圈。以我目前主管的设备验收建账终审为例，设备管理的规章制度、采购、财务及国资部门的相关政策、现行的设备管理系统、单位资产管理员、设备建账人员都与我所从事的工作息息相关，这是“关注圈”。但关注圈中有些事，是我无法影响的。比如设备管理系统的不完善，比如相关办事人员的不专业、不规范、反复出错。关注圈中，那些你可以影响和控制的小圈，叫做“影响圈”。怎么才能积极主动？把时间和精力，专注在影响圈上。我不能马上对设备管理系统的流程进行重构，但是我可以把设备建账中常发生的错误进行归纳总结，将系统中不够完善、不够人性化的问题整理成文档，作为信息化建设需求提出修改意见，即便是一次小的改动也能起到提高建账效率的作用。比如针对用户上传的图片不完整的情况，把必须的设备实物全貌照片（去纸盒）、现场安装照片以及铭牌照拆分成几个必填项，不分别上传就无法提交，这样就从根本上避免了图片漏传的情况，保证了设备信息的完备性；我不能阻止办事人员的出错，但是我可以以自己的专业能力总结出审核过程中遇到的问题进行网上培训并分享到设备管理群，降低出错率，增加客户满意度，同时对于屡次犯同样的错误，频频驳回返工的相关院系在《仪器设备管理工作简报》定期进行通报。高效能人士的七个习惯读后感
总之，在工作中接受你不能改变的，然后去改变你能改变的，把所有的精力都放在那些你能够改变的事情上，积极地寻找解决方案。
第二个习惯：以终为始
做计划时，先拟出愿景和目标，以此塑造未来。
想象一下，你受命去盖一栋大楼。你怎么开始？兄弟们，跟我上！干起来再说！这显然是不行的。盖大楼，一定要先设计：主体设计、外墙设计、景观设计、室内设计。你喜欢吗？喜欢？好，然后，开始出建筑施工图、结构施工图、设备施工图。最后，图纸拿去，开干。高效能人士的七个习惯读后感
你心中一定要有那个“终”，你才知道应该怎么“始”。这就是：以终为始。你要先通过基于心智的第一次创造设计出大楼，也就是那个“终”，然后才能通过基于实际的第二次创造，从“始”出发，建造出大楼。
第一次创造的终，是第二次创造的始。这就是以终为始。
在工作中我着重从以下三个方面入手养成“以终为始”的习惯。