阐述，重组和翻译隐性知识同样也是分享知识的个人必须做的（例如，传授任务信息，知识，而且对产品，过程或服务进行反馈；Bock et al.， 2005）。当个人分享他们知识的时候，他们不只是简单地把信息传递给其他人：他们也将信息合并和'翻译'成一个对于接受者而言是清楚的而且有关联的一种形式（Davenport & Prusak， 1998； Hansen， Mors & Løvås， 2005； Szulanski， 2002）。这样做来，知识共享者提升自身的能力来进行创新。特别来说，我们认为，当制定，整合和转换信息的时候，知识共享者应该积极地反思自己的知识范围，并在与其契合的现行做法和组织中实行。这项工作使他们能够更容易察觉到机会的改变，将知识重组转化为新的用途，在整个组织中促进这些，并最终实现将它们加入到正式的程序。