建筑工程项目施工管理概述

1。工程项目管理的基本含义

工程项目管理,通常指为达到工程项目的计划目标,从投资决策。建设施工及交付使用(包括售后服务)等各个过程对整个工程项目所进行的设计。协调。组织及控制等多项工作。工程项目管理的主要目的是为了最大限度的提高资源(主要包括人论文网力。财力和物力)的使用效率,从而达到时间。空间和信息的有机统一,由此获得最佳的环境效益。社会效益和经济效益。随着社会工业技术和生产力发展的需要,工程项目管理已经不再是过去的靠经验管理的人海战术,而是在向机械化施工,信息化管理“转变,这对于提升管理。保障质量有重大意义。

2。建筑工程项目管理的主要内容

2。1人员管理。建筑工程项目中涉及到的人员主要包括设计人员。施工人员。监理人员和业主等多个主体。这些主体人员是工程项目的灵魂,因而首先要重视人员方面的控制。所有参与工程项目的人员应当相互协作,发挥各自的主动性和创造性,管理中要坚持以人为本,通过培训。教育及实例分析等增强人的使命感和责任感,从而使得工程质量。工期和成本等方面达到最优效果。2。2材料管理。第一,采购人员的选择。采购人员不仅应具备相关的专业知识,而且应有较高的政治思想觉悟和产品质量鉴别的能力,当然,更重要的是要有强烈的企业忠诚度。第二,要掌握工程材料的市场信息,选择一个或多个具备较强市场竞争力的厂家实现供应。第三,注意供应的材料的科学性,避免因材料供应导致施工进度减缓,同时要重视材料检查及验收工作,严格把控好质量关。第四,在施工现场管理中,要注意提高材料的利用效率,合理节约材料。2。3机械设备管理。工程项目中,机械管理的好坏对于项目质量和进度有直接影响,因此应予以高度重视。要建立健全责任人制度。记录设备运转情况及安全使用情况等,确保各类机械设备处于最佳使用状态,保障工程进度有序前进。2。4技术管理。技术管理涉及多个方面,包括方案设计。工艺流程。组织及检测方法等。其中,方案是重点,要依据实际的工程情况,综合操作和经济等因素进行考察分析,确保方案经济合理。技术先进。操作方便,最终提高工程质量,加快工程进度。2。5环境管理。环境对工程而言,有着重大影响,例如工程地质情况。气象及水文状况等,更为典型的是作业场所及劳动组合等。环境的特点是复杂多变,例如温度。湿度。风霜雨雪或酷热等都会对建筑工程项目造成不同程度的影响。因此,在管理中,应结合工程施工的实际情况,营造文明的施工氛围,从各方面保证施工的顺利进行,最大程度减少环境对于工程项目的影响。2。6工程进度管理。第一,项目进度设计要科学合理,采用多种手段充分利用资源。第二,加强管理,对于工程材料的质量。工程实施的情况。变革情况等进行记录,采用会议或者周报等形式,掌握实时动态。第三,依据计划进度制定具体合理的采购计划,保证材料的价格。质量及使用时间等符合工程条件,并对工程成果及时验收。

3。建筑工程项目管理的流程

3。1工程启动。规划过程。工程启动过程阶段:由立项开始,企业的领导。市场和研发等部门在会议上提出项目,通过企业讨论如果有一定可行性,则由领导交给负责开发立项的项目部门。如是住宅建筑项目启动,还要求有相关政府部门的批准方能立项。工程项目通过审批后,要对项目进行详细规划,包括项目目标。项目范围。相关行动方案等。3。2工程执行过程。执行过程,即通常所说的施工过程,是将设计图纸建筑转化为实体建筑的过程,要结合项目绩效。控制管理。项目分析。采购管理等多方因素,科学处理,确保项目完成,通过验收。这一过程要求随时跟踪审查项目进展和绩效,针对实际情况,合理调整变更计划。3。3工程项目监控。项目经理和负责任要实时跟踪。审查并调整项目进展,整个监控过程要始终坚持既定的绩效目标为根本方向,监控施工进度。各项资源使用状况。项目成本。项目质量及可能遇到的风险等。3。4工程项目收尾。工程施工完成后,要进行项目的最后验收鉴定并向客户移交,对本次施工各方面情况进行评价,总结施工的经验和教训。

4。建筑工程项目管理的主要方法

4。1建设单位自管。即由工程建设单位自主设立基建机构,支配建设资金。办理相关手续,准备场地。采购器材。招标施工及工程验收等工作。一直以来,建设单位自管是应用较广的方式之一,始终属于主流方式,但是随着市场经济的成熟和发展,使用数量已经有所下降。4。2建设指挥部管理模式。这是一种发展中国家较常见的模式,发达国家较为少见,主要是通过行政管理手段对项目工程进行管理,由于当前项目法人责任制的推广和成熟,采用建设指挥部模式的项目工程已大大减少。4。3总承包单位负责制。工程建设总承包单位负责制可细分为三种形式:①专业工程建设承包企业主体制;②设计单位主体承包制;③施工企业主体制4。4国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐模式。FIDIC是国际上最有权威的咨询工程师组织,其推荐模式为:首先,完成设计任务后,业主采用招标形式进行项目管理承包,即通常所说的红皮书土木工程施工合同条件。其次,承包商从项目可行性分析到竣工试运营等全过程进行管理总承包,也称之为项目管理总承包商。4。5项目管理咨询公司模式。这种模式在美国较为流行,通常设计承包商。施工承包商及制造供应商等平行承包,项目管理咨询公司负责整个项目的全过程管理,其专业性较强。

5。结语

综上所述,建筑工程项目施工管理是建筑工程的命脉,只有管理到位,项目才能顺利实施。因此在项目施工管理中,认真执行计划。协调各个部门。控制各环节质量,根据实际情况分析。调整和解决各种问题及困难,坚持以人为本,项目至上的原则,保证整个施工过程有条不紊的进行,不会因为个别环节出现问题导致整个项目延期,要让投入最小化,效益最大化。这才是建筑工程项目施工管理的最终目的。

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