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中小企业员工培训问题与对策分析

前言

随着我国经济改革、实行对外开放以来，国家的经济得到了突飞猛进的发展，我们会发现，优秀的人才资本是推动经济发展的重要因素，优化人力资本则成为提高企业竞争力的必要条件。我国正处在社会zhuyi发展的初级阶段，经济水平相对落后，只有有效地发挥人力资源的优势，大力发展人力资本，才会实现社会经济的可持续发展。开展人力资源管理活动的优势通常在两个方面得以体现：首先，优秀人才的受教育水平和综合素质是提高企业生产力的间接因素；其次，对在职员工开展培训开发等人力资源管理活动，及高质量人力资源是否得到有效的利用。但是目前我国的管理水平尤其是人力资源管理水平与西方先进国家相差甚远，在员工培训方面理论和经验知识严重欠缺。论文网

我国作为中小企业大国，在人力资源管理方面存在很多问题，而员工培训问题又是人力资源管理问题的重中之重。本文通过探究和分析中小企业员工培训的问题，结合国际成功的理论知识和实践经验，总结出适合解决我国中小企业员工培训问题的措施。

一、中小企业员工培训相关概述

（一）中小企业基本理论

中小企业是指在员工人数、总资产数量和产业覆盖率方面规模较小的经济体。中小企业通常是由个体经纪人或者少数合伙人投入资本作为企业的启动资金，员工的数量以及经营规模都不大，此类企业的公司经营权大多掌握在资本投入人手中，一般不受外界因素影响。

中小企业具有以下特点：(1)规模小，抗风险能力差；（2)体制灵活，市场反应灵敏；（3）行业分布广泛，但地域性差；（4）企业素质不高，整体发展不足；（5）产品单一，生面该周期短，成长性不足；（6）个体对企业的影响大。

（二）员工培训基本理论

员工培训是通过对员工进行具有明显意图的培训调查分析从而开展一系列培训管理活动，满足组织进行业务开展和培养优秀人才的需求。最终使企业员工不断增加岗位知识储备量，提升工作能力，提高工作效率，保持较高的工作积极性，能够不断胜任更高级别岗位，实现企业目标，有助于企业长远发展的管理活动。

常用的员工培训的方式有岗前培训，在职培训，脱产培训三种培训方式。文献综述

培训需求分析是为培训目标的确立，培训内容的选择与确立，为选择培训方式与方法以及实施培训提供了基础。经过全面有效的培训需求分析才能确定培训的结果是否达到了培训的目标，培训效果是否与最初目标一致，从而来确保此次培训是否具有意义。

（三）中小企业进行员工培训的必要性

1．有利于中小企业发展为学习型组织

随着知识经济的崛起，经济形势不断发生变化，坚持学习，更新知识，以学习型组织为导向，是企业保持持久竞争力的唯一途径。中小企业员工培训不再是只针对员工个人，从员工学习上升到团体学习。个人不断丰富与学习新知识、新技能、新理念，能够促进企业团队的发展，而当整个组织具备学习能力、资源共享能力和知识传播能力时，则会促进员工不断提高自学能力，有效发挥组织中各成员的工作职能，使其在工作中相互磨合，提高各成员间的协作能力，为企业营造出积极向上的学习氛围。对于组织成员来说，有利于养成终身学习的工作方式，对于企业来说，不断学习使企业在持续发展的道路上，不断克服困难，吸收经验，提高团队综合实力，有利于企业的长远发展。