摘要企业文化资本作为企业形象和理念的氛围平台，在关键人才的激励方面起到重要作用。因此，如何从企业文化资本的视角对核心员工进行激励，提高其工作热情是值得进行研究的。本论文运用案例分析、文本分析等方法，结合布迪厄的文化资本理论与管理学理论，在深入调查红塔集团企业文化的基础上，研究了文化资本在红塔集团核心员工激励方面的现状、存在的问题、并相应提出了对策。所做的研究为红塔集团对企业文化资本的应用提供参考，为红塔集团核心员工的激励提供一些思路。86752

毕业论文关键词：文化资本；核心员工；激励机制；红塔集团

Study on Incentive Mechanism of the Cultural Capital to Core Staff in Hongta Group

Abstract Corporate culture capital, as the platform of enterprise image and corporate concept, plays an important role in the key talent incentive。 Therefore, how to motivate the core employees from the perspective of corporate cultural capital, and improve their work enthusiasm is worthy of study。 This paper uses case analysis, text analysis and other methods, combines Bourdieu's cultural capital theory and management theory, studies the incentive status of cultural capital to core employee in the Hongta Group and existing problems based on the in-depth investigation of Hongta Group corporate culture, and then puts forward corresponding countermeasures。 The study provides a reference for the application of corporate cultural capital of Hongta Group, and offers some ideas for the motivation of the core staff of Hongta Group。

 Keywords: Cultural Capital；Core Staff；Incentives Mechanism；Hongta Group

目   录

0 引言  1

1 研究的理论基础  2

1。1相关概念界定  2

1。2布迪厄文化资本理论  4

1。3激励机制  5

2 红塔集团企业文化资本对其核心员工激励的现状分析  5

2。1 红塔集团简介  5

2。2 红塔集团企业文化资本建设现状  6

2。3 红塔集团企业文化资本对核心员工的激励现状分析  8

3 红塔集团企业文化资本对其核心员工激励存在的主要问题  10

3。1 物质文化资本的心理激励功能发挥不足  10

3。2 精神文化资本缺乏统一内核导致激励分散  11

3。3 制度文化资本的激励对象单一  12

4 加强红塔集团企业文化资本有效激励核心员工的对策建议  12

4。1 完善物质文化资本尊重与自我实现的激励功能  13

4。2 凝练精神文化资本内核聚拢激励效果  13

4。3 扩大制度文化资本激励对象范围  14

结论  16

致谢  17

参考文献  18

红塔集团企业文化资本对核心员工的激励机制研究

0 引言

新世纪以来，世界企业进入知识经济时代，知识经济是“以人为中心”的人性化经济，建立“以人为本”的文化管理是调动企业中最宝贵的资源——人的积极性、创造性的关键。从经济发展的实践轨迹来看，当代全球秩序的文化特征日益显著，中国企业身处其中，只拥有先进的生产技术、资金积累、较大的市场占有份额是远远不够的，要想获得长期的竞争优势，还需要有高素质的核心人才队伍，由此人才作为知识载体的竞争成为企业核心能力竞争的重要组成部分。论文网

近年来，烟草行业正处于深化改革和发展上水平的关键时期，企业管理者总结多年的管理经验发现，核心员工与普通员工相比较，人数少但作用大，其作为企业最重要的战略资源是企业的生存与发展前进的关键，是企业核心价值的主要创造者，因为按照管理学上的“二八”定律，企业核心员工人数一般占企业总人数的20％，但是却为企业创造了约80％的利润。核心员工资源的稀缺性导致社会供求的不均衡，这样就为核心员工的自由流动提供了有利的劳动市场环境，其他企业会以更优厚的待遇、更高的职位诱使核心员工离职。核心员工的流失会给企业造成严重的损失，因此，如何有效地管理核心员工、留住核心员工、形成和稳定企业核心员工队伍已经成为企业急需解决的问题[1]。