③激励功能

良好的企业文化可以对员工产生更好的鼓励作用，进而可以促使企业最终形成以人为本、对所有人都公平公正的良好氛围，进而让企业员工主动的将企业的目标作为自己的目标，更加努力的为企业的发展做出努力[5]。

④约束功能

企业文化所具有的约束性主要体现在其所制定的各种规章制度及相关规范上。其中，规章制度起到的是强制性的约束作用，且更加的公正客观，对所有的员工都一视同仁；而各种道德规范则更倾向于隐形的约束性，它虽然不具有强制性，却也是所有员工都不应该违背的[6]。

（3）企业文化的特征

①差异性

对于不同企业而言，其企业文化还是存在着很多的不同的。差别在于他们用不同的方式方法来凝聚企业，在运营上的薄弱部分也不同，此外企业所处的行业、制造的产品以及具体的消费目标群体都是不一样的。

②共识性

企业文化的形成是不会随着人的主观意识发生不同的客观规律，也就是说，任何企业都会刻意不刻意的形成自己的文化形态。企业是法人的一种，因而其在根本上就有拟人的性质，这种性质不光包括其所承担的责任和履行的义务，还包括其运营的具体理念、形式和相应的规章制度等，而企业文化可以让企业的这些方面都可以达成共识。

③软性约束

企业文化虽然只存在于企业这种经济组织形式中，但是由于其会在很大程度上受到社会外部环境和竞争形式的影响，且其具体的发展也会跟企业所处的内外部环境等存在着较大的关联，所以从本质上来看，是社会文化的一类。论文网

④相对稳定性

企业文化是企业在经历了相应的运营活动而逐步形成的，不会因为个人的主观意识而发生变化，具有很强的群体性。处于明处的为员工所知的企业文化会随着员工的遵循而被不断的强化；而那些处于暗处的不为员工所知的企业文化则更多的是对企业产生潜移默化的影响[7]。

1。3企业文化建设的重要性

在社会经济发展到一定水平，生产力足够发达，且社会分工更明确的背景下，企业这种可以独立核算的经济单位应运而生。在企业这一经济单位出现之初，企业文化其实就随之出现。首先，企业文化可以产生更强的群体意识，进而可以让具有不同价值观念和行为方式的员工具有更加协调统一的价值观念，也让企业在各方面的管理工作开展的更加顺利。当前全球最受欢迎的管理形式有三种，分别为合拢式管理、走动式管理以及抽屉式管理这三种，而合拢式管理是管理中的重中之重。对于合拢式管理来说，企业文化是其中十分重要的环节，因为企业文化可以将企业内部所有的员工联系在一起，进而增强整个企业的凝聚力。跟其他管理方式相比，企业文化在增强凝聚力和感召力等方面都具有更大的优势，其可以让企业员工更加有归属感和集体荣誉感，进而可以在企业面临难关的时候发挥更加强大的效用。

提高员工满意度的功能：在《管理文化多样性：组织竞争力的内涵》一文中。研究者根据相应的数据得出：在早期的美国社会，黑人的离职率相对白人要高出50个百分点；而在1980到1987年之间，在所有的专业人士中，女性的离职率要比男性多出一倍。之所以会出现这样的结果，是因为男性白人在美国的社会文化中居于统治性的地位。而在20世纪90年代的劳动增长的情况来看，有85个百分点的增长量会源于妇女和少数族裔。这样的背景使得企业只能尽可能的提升少数族裔和女性等员工对工作的满意程度，进而减少其离职倾向。其中沃素医药公司就是运用这种方式有效地降低了由于高离职率而造成的损失。