（5）尽善尽美：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。

精益生产理念的实施条件没有一定的要求，但是要讲求实施的方法：

（1）首先是要给企业的高层进行精益生产方面的知识培训，使最高管理层能够理解并支持精益生产方式的推行。

（2）逐步进行全厂的培训及宣导，使人人了解精益生产的方式方法及优点。达到共识方可顺利推行。

（3）为坚定推行的信念可先做一个推行样板区域，从某一个点切入进行推行。

例如：生产现场的布置，物流规划等。

（4）巩固己有成果并逐步扩大改善范围，直至全员全厂。

（5）持续改善，此为精益生产的最终目的。

1。2精益生产工具与手法

1。2。1工序流程图

工序流程图又称统筹图，常见的一种画法是：将一个工作或工程从头到尾依先后顺序分为若干道工序，每一道工序用矩形框表示，并在该矩形框内注明此工序的名称与代号[4]（如图1）。两个相邻工序之间用流程线相连。两相邻工序之间用流程线相连。有时为合理安排工作进度，还在每道工序框上注明完成该工序所需时间。来.自^优+尔-论,文:网www.youerw.com +QQ752018766-

工艺流程图一般有如下几种：

（1）全厂总工艺流程图或物料平衡图，在化工厂设计中，为总说明部分提供的全厂流程图样。对综合性化工厂则称全厂物料平衡图。图上各车间（工段）用细实线画成长方框来示意。流程线只画出主要物料，用粗实线表示。流程方向用箭头画在流程线上。图上还注明了车间名称，各车间原料、半成品和成品的名称、平衡数据和来源、去向等。

（2）物料流程图，是在全厂总工艺流程图基础上，分别表达各车间内部工艺物料流程的图样。在流程上标注出各物料的组分、流量以及设备特性数据等。

（3）工艺管道及仪表流程图，是以物料流程图为依据，内容较为详细的一种工艺流程图。在管线和设备上画出配置的某些阀门、管件、自控仪表等有关符号。