从医院角度来说，薪酬的功能主要有以下几个方面：第一，激励、吸引和留住人才的功能。一方面，人力资源是医院获得优良经营绩效的基本保障。薪酬不仅决定了医院是否能够招到足够数量员工，也决定着其中的人力资源质量。由于人才总是倾向于流向薪酬水平较高的职位和地区，所以，一定水平的组织薪酬也会吸引具有与之相匹配能力的员工的加入，这发挥了薪酬的配置作用。另一方面，薪酬所具有的激励作用会直接影响员工的工作行为，例如出勤率、工作效率等，当然这种激励也包括员工对组织的归属感和组织承诺度（组织承诺度指雇员对组织的忠诚，已有的研究都认为它是雇员流失意图的一个关键变量），这些受到薪酬影响的员工行为和态度将直接影响医院的服务质量和效率。第二，塑造和强化组织文化的功能。薪酬会引导员工的工作行为和工作态度，员工会在这种引导作用之下自觉形成对某种问题的共识和基本信念并共同遵循，这便是组织文化。合理的富有激励性的薪酬制度有助于指引员工做出有利于组织发展的行为，并塑造出一种积极的、优良的组织文化。相反，那些不合理的薪酬制度与组织的文化和价值观之间存在冲突，就会对组织文化和价值观的塑造产生消极影响。

对于临床医生而言，薪酬主要有两方面的功能：第一是经济保障功能。医院对临床医生的劳动提供经济上的回报，这是大多数临床医生的主要收入来源。薪酬的经济保障功能体现在满足他们物质和精神的需求上，其薪酬水平的高低是其家庭生活水平和方式的重要影响因素。第二是激励功能。从心理学角度来说，薪酬可以看作是临床医生和医院之间的一种心理契约，这种影响员工的工作态度、工作行为以及工作结果的契约正是通过临床医生对薪酬的感知状况来体现的，因此，薪酬对临床医生的工作具有激励功能，当然，这种激励作用的产生不仅来源于薪酬水平本身，还来源于临床医生对薪酬的预期。

另外，薪酬对社会也有一定的功能，薪酬作为一种交易媒介，是社会公平正义的一种表现，和市场上的买卖，卖主为买主提供商品，买主则为卖主支付价值一样，劳动者将自身的素质、知识、技能等符合组织需要的能力作为一种商品提供给组织，而组织则为其支付价值相当的资金等作为回报，回报的内容便是薪酬。薪酬对于社会的消费水平、消费结构以及社会的生产和其他经济活动等也具有重要的影响作用。文献综述

1。2。2 薪酬的影响因素

薪酬的影响因素主要来自外部环境因素、组织自身因素和员工个人因素三个方面。其中外部环境因素包括社会劳动生产率、劳动力市场供求关系、物价水平、地区及行业薪资水平等。 组织自身因素包括组织支付能力和经济效益、组织经营战略，组织的薪酬政策以及组织文化和人才价值观。员工个人的影响因素主要有员工所处的职岗差异、工作绩效、资历、工作技能等的员工自身因素。

临床医生的薪酬更多的受到以下几方面的影响。第一，外部薪酬水平。一般而言，人都是从薪酬水平较低的流向薪酬水平较高的位置，组织内部薪酬的高低直接决定着组织是否可以吸收到优秀的人才。如果组织内部薪酬水平高于外部薪酬水平则有利于吸引人才的流入，反之则不能。第二，组织战略。人力资源管理中一切活动都服从于组织战略，薪酬政策同样要以组织战略为根本。第三，临床医生自身的工作绩效和所掌握的技能。薪酬是对于劳动者付出劳动的价值回报，劳动成果即绩效，根据等价交换原理，付出多少劳动就能获得多少价值的回报，因此，绩效是重要的薪酬影响因素。员工在一个组织或一项工作中的工作时间长度称为资历。一般而言，资历与工作经验和工作技能呈正相关，资历越老，意味着员工具有的与工作相关的经验、技能、能力等越丰富，完成工作的效率也就越高，自然也会得到与之工作成果相匹配的薪酬。