摘要核心人员离职已然成为企业的重大发展障碍，解决核心人员流失问题将增强企业的核心竞争力，实现永续发展。本文以中部地区一家博爱医院为例，通过了解博爱医院核心员工的离职现状，相关制度等，运用文献研究、数据分析的方法，结合相关人才流失问题的理论成果，从组织、个人和外部三个角度的影响因素着手，分析总结出该医院核心员工离职在组织制度政策、员工“道德风险”以及外部竞争等三方面的原因，并在此基础上提出具有针对性的解决措施，包括优化激励机制、完善薪酬体系、针对员工因素的预防对策及外部因素的人才保留策略。86815

毕业论文关键词：民营医院；核心员工离职；对策

Research on the Countermeasure of Core Staff Turnover in Private Hospital---A Case Study of Bo Ai Hospital

Abstract Core stuff turnover has become a major obstacle to the development of enterprises; thus, to solve the problem of outflow of core personnel will enhance the core competitiveness of enterprises and subsequently achieve sustainable development。 This thesis is a case study of a certain hospital called Bo Ai Hospital in central China。 Showing the core employee turnover status in Bo Ai Hospital and certain related systems, this thesis concluded the reasons behind the problem of key stuff resignation including the drawbacks of institutional policy, employees’ “moral hazard” and external competition respectively from the perspective of organization, inpidual and external, with the methods of literature research and data analysis and some theories concerning brain drain problem。 Based on those reasons aforementioned, targeted measures are introduced specifically including improve ment of the incentive mechanism, a better salary system, countermeasures against personnel factors and talent retention strategies concerning external factors。 

Keywords: private hospital; core stuff turnover; countermeasure 

目  录

0 引言 1

1 理论与文献综述 1

1。1 相关概念的界定 1

1。2 相关理论基础和依据 3

2 医院核心人员离职问题与原因分析 6

2。1 医院人力资源现状 6

2。2 医院核心人员流失状况与分析 7

2。3 核心员工离职的危害 9

2。4 离职原因分析 10

3 建议与对策研究 12

3。1 医院方面的政策改进 12

3。2 针对员工因素的预防对策 15

3。3 对于外部因素的人才保留策略 16

3。4 核心人员离职后的补救措施 16

结  论 18

致  谢 19

参考文献 20

民营医院核心员工离职对策研究——以博爱医院为例

0 引言

随着中国医疗卫生事业的深化改革、快速发展，大批民营医院如雨后春笋般兴起。作为医疗改革的新兴事物，民营医院既不断发展完善了国家政府的医疗卫生规划，成为医疗卫生服务体系中不可或缺的重要组成部分，又为广大人民群众提供健全的医疗卫生服务，发挥了举足轻重的作用。但与此同时，民营医院不仅相互之间，而且与公立医院之间都存在激烈竞争。由于民营医院发展时间短，经验不足，加之在我国医疗服务市场中，公立医院凭借自身雄厚的资金基础，多年的发展以及群众认可度高等优势，近乎处于市场垄断状态。虽然近年来民营医院总体上得到较快发展，但这其中也伴随着诸多发展瓶颈和障碍，如人员流失，尤其是核心员工的流失就是首要的一个方面。这对民营医院的人力成本、企业竞争力和长远发展等方面造成重要影响，严重阻碍了民营医院的进一步发展[1]。而随着市场竞争的加剧，人力资本的竞争正逐步代替着物质资本的竞争，人将会成为企业持续发展中的重要战略资源，核心人才更是获得竞争优势的关键。因此，企业如何保留人才，特别是核心人才成为目前其管理中亟待解决的问题，更成为组织健康、稳定、可持续发展的关键。论文网