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2 工程项目投标风险管理理论综述
2.1 风险的概念
风险在任何工程项目中都存在着。工程项目中事先不能确定的内部和外部的干扰因素引起的未来结果的不确定性，人们将它称之为风险。风险是工程系统中的不确定性因素，将导致项目实施的失控，如工期延长，成本增加，计划改变，最终引发工程项目经济效益的下降，甚至项目失败。在我国的很多项目中，由风险形成的亏损是惊心动魄的。然而，风险与机遇并存，通常项目的风险较大就有更高的获利机会，所以风险是管理者的挑战。风险控制可以获得很高的经济效益，同时，它有助于提高竞争能力、工程质量和管理水平。风险控制能获得非常高的经济效果，同时它有助于竞争能力以及素质和管理水平的提高。是以，在当代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热门之一。
2.2 投标风险概述
2.2.1 投标风险的概念及特点
（1） 投标风险的概念
项目风险从广义上来说，是指项目绩效水平存在严重不确定性的暗示；而从狭义上来说，是指通过调查、分析、论证未来的不确定性因素，预测其发生概率、后果可能使项目产生的损失。因而结合广义的项目风险定义来说，投标风险是工程项目投标阶段中事先不能确定的干扰因素，会影响投标决策以及造成工程项目的损失。
（2） 投标风险的特点
工程项目投标风险的特点主要表现在：
1）不确定性。主要是因为引发风险的因素具有不确定性，同时对工程项目造成的损失也具有不确定性。
2）多样性。工程项目在投标阶段面临着自然、经济、社会、政治、技术等各个方面的风险，施工企业需要考虑这些方面的风险所造成的影响，这就造成了投标风险的多样性。
3）普遍性和客观性。工程项目投标风险是无处不在的。例如：投标文件编制中地质条件不确定；图纸错误；材料、设备的采购可能以劣充优，设备不配套，以及不能准时供货等。这些投标风险难以消除，只有降低投标风险发生的概率和降低投标风险损失。
4）全局性。全局性是施工企业工程项目投标风险最重要的特点。假如关于投标风险的管理是不足的，那么对其危害估计的不足将直接影响到项目的成败。比方异常的天气条件引发工程的停滞，则会影响全部的后期计划，影响后期所有的工作。它不仅造成工期的延长，增加成本，同时也危害了工程的质量。
5）规律性。工程项目的投标流程具有规律性，是以投标风险的产生和影响也有一定的规律性，是能够进行预测的。恰是由于工程项目投标风险具备一定的规律性，我们研究它，才具有一般的指导意义。因而在工程项目投标过程中，施工企业管理者需要有风险意识，对风险加以重视，同时全面控制和防范各类风险。