5。2薪酬结构优化 17

5。3新的薪酬激励方案的设计及保障措施 18

结语 21

致谢 22

参考文献 23

附录 24

广西黑五类食品集团员工激励机制存在的问题及对策研究

0引言

随着经济不停发展，民营企业面临更多的机遇和挑战，可以直接参与国际商品竞争，而国际性商品也相应进入了国内的市场，民营企业尤其是中小型民营企业可否在竞争逐渐激烈的市场环境中存活和成长，关键之处便是企业是不是具有核心竞争力，而企业大量的资源中的人力资源便是核心竞争力的来源。在知识经济迅猛发展的今天，企业管理者逐渐开始意识到人才是公司最重要的资源，招聘人才、激励人才，将会给企业带来可观的财富。人力资源管理在企业中的位置和作用越来越高！每一个企业存活与成长的命脉其实就是人力资源，企业的每一个发展阶段都离不开强有力的人力资源和有效的管理。如何挖掘人才、保留人才、培养人才，为企业提供强有力的生命力和竞争力，为实现每个企业的前景及目标供给有力的人才支撑，早已成为了企业必须面临的重要课题、难题。

薪酬激励若是实施不妥当，那么它的效果将可能会适得其反。如果优秀全面的薪酬激励机制得不到很好地实行，结果同样是会不尽人意[1]。相比起大型国有企业，民营企业虽然不可以为员工们带来较强的荣誉归属感和比较舒适的工作场所和环境，可是民营企业有着更灵活的体制，更容易调整和优化薪酬体系[2]，以此来跟上市场整体环境对企业的要求。所以，民营企业在薪酬体系设计的过程中，要充分考虑薪酬设计可能存在的缺陷和员工对薪酬的满意程度，以及采取措施来提高薪酬激励的效果。

1相关概念界定

1。1薪酬

薪酬，由薪和酬两个概念组成，现代企业管理中常常将两种概念融合在一起使用。

薪，指薪水，薪是可以被数据化的、可以用金钱和物质来衡量的个人回报，在企业薪酬管理中，薪水基本上指发给员工的工资、福利、奖金和提成。

酬，是报酬或酬谢，是一种精神层面上的酬劳概念。如果在“薪”的方面员工得到很多，但在“酬”上得到很少，员工在企业里工作时依旧是不快乐的、缺乏安全感的，薪和酬必须互相补充。

薪和酬是同时存在的，其关系就像硬币的两个面，“薪”和“酬”通俗来说经济型和非经济性因素，它们之间的包含关系用下图来说明：

1。2薪酬管理

薪酬管理的目的主要有三个：①建立稳定且高素质的员工队伍，吸引并保留知识型人才[3]；②激发员工对工作的积极态度，增强员工对企业的信任，创造高绩效，增加企业效益；③实现组织利益和员工发展的效果最大化，也称“双赢”。论文网

做好薪酬管理的重要基础之一是制定薪酬管理战略，薪酬管理战略必须是符合企业的整体战略，通过薪酬战略可以将公司和员工的利益结合在一起。企业只有明确了自己的薪酬战略才能最大化地发挥薪酬激励的作用。

典型的薪酬管理战略有市场领先型、跟随型和保守型。

薪酬管理的流程还包括岗位评价、薪酬定位、绩效考核。岗位评价是通过对岗位进行评估和评价，了解岗位的整体情况，明确岗位职责，岗位评价是实现薪酬公平的重要手段之一。