集团根据国家有关薪酬福利政策并参照集团所在地区的经济发展状况和社会平均收入水平，另外还包括根据周围的行业薪酬，来制定集团的基础薪酬体系。[7]与此同时结合公司员工的岗位能力、专业能力以及工作绩效来确定员工的最终薪酬。

在公司员工培训这一板块，根据公司自身发展需求，定期或者不定期对全体员工进行职业技能、专业知识、安全生产教育和企业文化等方面培训。对于新招收的员工，企业秉承培训后测评合格才能上岗就业的原则[8]。

本文选择广西黑五类食品集团作为研究对象，是因为广西黑五类食品集团具有同类型民营企业的普遍特征，具有一定的研究意义。笔者希望通过对黑五类食品集团薪酬体系和薪酬激励的存在问题的调查，找到对应的解决方法，找出优化的薪酬设计方案，同时也为其他存在类似问题的同类型民营企业提供参考意见。