从控制权的视角来看，家族成员拥有企业的经营管理权，是家族企业的一个很重要的特征。在现代企业活动中，由于股东与企业之间可能会存在多次委托代理关系，很多时候部分股东仅仅是拥有名义上的经营控制权，而不是实际的控制权[2]。因此，家族成员是否实际掌握企业的控制权也可以成为这个企业是否是家族企业的条件之一。孙治本认为，当一个家族或数个具有血缘或者姻亲或其他紧密联盟关系的家族直接或间接掌握一个企业的实际经营权时，这个企业就是家族企业[3]。

从行为视角的角度而言，Chua 等认为，家族企业就是由一个或数个家族控制或管理的企业,并潜意识里希望企业能稳定地在家族成员中代代相传[2]。甘德安认为，受到中国几千年的家文化的影响，家族制和家族化管理不仅在私营企业普遍存在，在其他种类的企业群体，如乡镇企业、或是合伙企业、或是集体企业、或是股份合作制企业又或者是部分国有企业也都存在着家族制和家族化管理的行为，家族成员通过对企业的实际管理和控制来追求家族的共同利益和愿景[5]。 

基于上述学者关于家族企业的定义，结合目前中国的绝大多数家族企业都集所有权和控制权于一体的实际情况，本研究对家族企业作如下定义：家族企业是指家族拥有企业所有权和由家族成员经行管理的企业群体[6]。具体标准为：两位及以上的家族成员参与企业的实际运营管理，并且家族成员拥有这个企业 50%以上的所有权（绝对控股）。

1。1。2 传承意愿

   传承意愿指在任者是否愿意对企业进行传承，其二为在任者更倾向于讲企业传承给其子女或其他亲属，还是职业经理人。

1。1。3 传承计划文献综述

   传承计划是代际传承的行动安排。根据在任者的传承意愿，对家族企业的代际传承做出系统全面的安排。

1。1。4 传承制度

   家族企业传承制度是指包括家族财产在创业者后代之间的分配制度和家族企业经营管理权转移制度两个方面的内容[7]。传承制度是代际传承的制度保障。需要从企业制度和家族制度两个层面加以落实。

1。2 国内外研究现状

1。2。1 国内研究综述

1。2。2 国外研究综述

2 研究设计

2。1 研究目标

本文主要围绕着家族企业的传承模式的改变（基于广东顺德地区的调查研究）这一主题开展，从这一主题出发，了解广东顺德地区家族企业的现状，通过研究分析可以整理出一个有效的传承模式，可以为更多的家族企业传承带来新的想法和建议。本文主要围绕：（1）在任者和他们的继承人双方的传承意愿是怎样的？（2）在任者以及他们的继任者是怎样看待继承计划的？（3）在任者是如何思考和设定继承制度。

2。2 研究内容

    关于家族企业传承模式可以通过很多的途径研究，但是在阅读参考资料后，本文认为可以从继承意愿，继承计划和继承制度这三个方面作为出发点。由于本文探讨的是传承模式的改变，因此，在探讨是更着重想清楚原因。于是从这三个点展开，本文研究的问题包括：

（1）在任者和他们的继承人双方的传承意愿。

在任者和他们的继承人关于传承意愿是否是一致的，如果不是一致的，造成双方传承意愿不同的原因是什么。

（2）在任者和他们的继任者关于传承计划的看法。

    在传承计划上，在任者和继任者有什么看法，而他们制定和实施传承计划时是依据是什么，他们各自对于传承计划是否满意。