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AQLY公司员工招聘中存在的问题及对策分析
前言
员工招聘是企业人力资源获取竞争优势的主要来源。企业在经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支撑。招聘是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径，人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展，同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失。随着经济全球化进程的不断深入企业间竞争在本质上已演化为人才的竞争。如何招聘及能否招聘并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。
安奇乐易创立于2005年12月，属商业零售企业，专业从事超市连锁经营。自创立之初，安奇乐易就定位于一站式的大型综合购物中心，同时明确了“打造零售业一流团队，创商业知名品牌”的发展目标。目前，安奇乐易总营业面积已逾五万平米，商品不仅涵盖生鲜、食品、百货等生活必需品，还配套有精品百货、金银珠宝、品牌专卖、美容美体、咖啡厅、休闲吧、美食城、儿童娱乐中心、健身房等，是集商贸、餐饮、娱乐、文化、体育为一体的大型综合购物中心，全方位满足和创造新的消费需求，打造新城市中心。经过八年多的沉淀和积累，现已成长为商丘地区规模最大、客流最高、评效最优的本土零售企业。
一、 员工招聘的界定
员工招聘，是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段；狭义的招聘即指招聘的实施阶段，其中主要包括招募、筛选（或称选拔、选择、挑选、甄选）、录用三个具体步骤。人员招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程。是组织运作中一个重要的环节。通常有内部提升和外部招聘两种途径，两种方式各有优劣势。人员招聘要按照一定的程序并遵循必要的原则进行。人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。