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1、优势分析 10
2、劣势分析 11
3、机遇分析 11
4、威胁分析 12
（三）三星手机目标市场的选择与定位 12
三、三星竞争战略选择 12
（一）差异化战略选择 13
（二）差异化战略的实施 14
1、速度致胜 14
2、高端品牌 14
3、产品研发 14
4、体育营销 14
5、品牌联盟 14
（三）差异化战略的不足 14
四、总结 15
五、致谢 16
优尔、参考文献 17
一、研究背景及意义
（一） 企业竞争战略简介
企业所面临的市场环境是指整个行业的竞争情况。在激烈的竞争当中如何文持稳步发展是每个企业在经营过程中必须思考的问题。迈克尔•波特教授的竞争战略理论里提到说企业的利润将取决于五个方面，它们分别是：相同行业间的竞争，本行业与替代行业的竞争，供应者讨价还价的能力，购买者讨价还价的能力以及潜在竞争者共同作用的结果，即波特的五力模型。
而所谓竞争战略就是指一个企业针对同种产品的竞争上是采取进攻还是防守得行为。目前比较流行的战略是降价，就是依靠低价促销来获得竞争优势。但是这样一种战略方式在打到对方的同时往往也会损害自己，并且不能长久实施，否则会形成负效应，进入恶性循环。
正确的竞争战略则是：
第一种总成本领先战略的核心就是努力降低各种成本。成本一旦降低，商品的价格就可以相应降低从而文持竞争优势。而要想做到成本领先，就必须在管理方面对成本进行严格把关，多做文章。一般来说，应当尽可能地将降低费用的各项指标落实在个人本身。实践证明，实施总成本领先战略的公司最终可以获得高于产业平均水平的利润。因为在与对手进行竞争时，对手如果一降价就会无利可图，而具备成本优势的公司却还可以获得利润。所以说你主动，你就是胜利者。
第二种差异化战略是指公司提供的产品或服务与竞争对手相比要别具匠心。产品可以款式新，可以功能多，也可以更加美观，总之就是在各种属性上有别于同业产品。擦汗一花战略一旦实施往往就成为在行业中取得超常收益的最佳可行战略。因为它能利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势，建立起应对行业内五种竞争作用力的防御体系。
第三种集中化战略是指专门针对特定的客户群体、特定的产品系列或者特定的地区市场而指定的专门的竞争战略。它的前提是，公司能够以一种更高效、更有效的方式，打败更广阔范围内的竞争对手，为特定的的战略对象提供服务。集中化战略往往可以帮助企业获得高于业内平均水平的收益。
在企业经营当中，根据内外环境的不同，如何选择最适合本企业发展的竞争战略也是至关重要的。竞争战略的选择由两个核心问题构成。首先是行业吸引力。行业吸引力是指各行业对企业的吸引能力，它是由长期盈利能力和决定长期盈利能力的各种因素决定。各个行业并不是都会提供同样的持续盈利机会。一个企业所在行业的内在盈利能力是衡量这个企业盈利能力的一个重要要素。企业在该行业中的竞争地位是竞争战略选择的第二个核心问题。大部分情况下，不管行业间的平均盈利能力如何，拥有有利的竞争地位的企业往往能够获得比行业平均利润更高的收益。
（二）企业竞争战略的研究意义