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在产业竞争当中，参加竞争的每一家公司都有以明示或者暗示的方式存在的竞争战略。这一战略在具体的计划过程中，可以很明确的提出，也可以通过公司各职能部门的活动进行演进，前者是显示的方式，后者是隐式的方式。不管是显示还是隐式，如果听任各部门自行其是，则他们不可避免地将会因为具体业务的性质以及负责人的兴趣喜好而各执己见。如此一来，各个部门独树一帜，很难为公司提供最佳的竞争战略。
国外公司对战略的规划带给我们这样的启示，即一个显示的战略制定过程总能产生显著的效益。因为它保证了职能部门至少在政策上能够保持与一系列共同的目标相协调，相配合，并受到这些目标的指导。随着公司对战略规划关注点的增长，管理者们长期关心的问题也逐渐凸现出来。这些问题主要包括：第一，在一个企业所处的产业中或者准备跻身的产业中，有哪些驱动竞争的因素；第二，竞争对手可能采取什么行动，企业进行反击的最佳方式是什么；第三，该产业在竞争中将会会如何演变；第四，公司如何不断制定和更新竞争战略从而在长期竞争中处于最佳位置。
然而，实际情况中，往往许多正式的战略规划过程都把重点搞错了。企业更侧重于有组织或者系统地提出这些问题，而如何解决这些问题依然没有得到重视。而那些通常由咨询公司提出来的解决问题的技巧，要么仅考虑产业结构的某个方面，要么仅仅分析某个多角化公司而没有从产业角度出发。这些技巧都不足以反应产业竞争的丰富与复杂程度。
因此我们需要通过对竞争战略的理论研究结合实例分析，根据行业内外环境的变化与差别，进一步探讨企业应当如何制定与自身相适应的，适合自身发展的竞争战略与策略，从而有效提高企业竞争力。
（三）企业竞争战略的文献研究现状
1、 竞争战略的文献研究
市场地位说。波特的产业市场地位说在众多的战略分析流派中最有影响。波特指出，形成竞争战略的实质就是将一个公司与其面临的各种环境之间建立紧密的联系。在这一学说中，波特还提出了著名的五种竞争力作用，他们保括现有竞争对手的竞争、进入威胁、替代威胁、购买者讨价还价、供应商谈价还价能力。这五种作用力形成了波特五力模型。波特还指出，一个企业的最终竞争战略目标在于使公司在产业内部处于最佳地位，在竞争的战场上处于制高点。企业要保卫自己就必须想办法抗击五种竞争作用力。或者企业也可以根据自己的意愿，通过一定的方式来影响这五种竞争作用力。因此战略制定的关键就是要透过表面现象分析竞争压力的实际来源。透过现象看本质可以使公司的关键优劣势凸显出来。如此一来，产业在发展中最具有机遇和危险的领域也会随之显露出来。波特的市场地位理论与早期战略研究成果间是存在一定关系的。
2、 企业战略理论与实践的最新动向
企业战略理论的研究虽然五花八门但是各流派有走向综合的趋势。有的学者开始尝试着将以资源为基础的观点与新制度主义的观点进行融合；有些则试图将以资源为基础的观点与演进理论相结合。随着信息技术的迅猛发展以及企业经营环境的剧烈变化，人们对战略柔性及柔性战略的研究日益关注。
20世纪90年代以前，企业战略管理理论比较侧重于讨论竞争和竞争优势。这一阶段的分析基本上是以对抗竞争为目的。而时至90年代，随着战略联盟理论的出现，人们开始将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合。这时的理论更加强调竞争合作。该理论认为竞争优势是建立在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的，是以合作为基础，是以双赢为目的的。但是，联盟合作本身固有的缺陷，以及基于竞争基础上的合作，使得这种理论还存在很多缺陷。企业至今仍在寻求一种更能体现众多优越之处的合理安排形式。进入90年代中期，随着产业环境的日益动荡和变化，技术创新的步伐不断加快。竞争的全球化，顾客需求的日益多样化共同使得企业逐渐认识到，想要发展，无论是增强自己的能力，还是拓展新的市场，都得与其他公司共同创造消费者感兴趣的新价值。企业必须培养以发展为导向的协作性经济群体。在此背景下，通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。