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AQLY公司创立于2005年12月，属商业零售企业，专业从事超市连锁经营。自创立之初，AQLY就定位于一站式的大型综合购物中心，同时明确了“打造零售业一流团队，创商业知名品牌”的发展目标。目前，AQLY公司经过八年多的沉淀和积累，现已成长为商丘地区规模最大、客流最高、评效最优的本土零售企业。
一、相关概念的阐述
（一）员工招聘的内涵
员工招聘是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段；狭义的招聘即指招聘的实施阶段，其中主要包括招募、筛选（或称选拔、选择、挑选、甄选）、录用三个具体步骤。 人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。
（二）员工招聘的意义
在人力资源的管理中，人员招聘这一模块是不可缺少的，人员招聘对人力资源的管理具有重大的意义，对公司来说人员招聘更是占据了不可取代的位置。所以，员工招聘对公司来说具有重要的意义：
第一，最直接的意义就是，企业人力资源的补充。一个企业的运营，需要充分的人力物力的支撑，企业应在保证工作效率的情况下，合理安排人员的招聘工作。
第二，员工招聘可以创造企业的竞争优势。员工招聘的重要原则就是适用原则，企业只有招到合适的人才并进行合理的开发和运用，才能达到更好的效果，才能成为公司与同行业竞争的筹码和保证。
第三，招聘可以传播企业的形象。不管是成功的面试还是失败的面试，都是一次企业形象的展示，面试官不要认为应聘者不太适合就草草结束面试流程，这样会给面试者一个极差的印象，应聘者可能会给其他人传递一些不好信息，影响企业的形象。
第四，利用面试将企业的文化传达出去。给面试者营造一个温馨的面试氛围，给面试者一个很好的印象，利用面试者把公司的文化传达出去，比招一个优秀的人才更有意义，因为树立了良好的企业形象，会扩大公司的影响，会吸引更多优秀的人才。
二、AQLY 商贸有限公司员工招聘存在的问题
随着社会的发展，各大企业也与时俱进的在人力资源管理方面做了一些改革，但是很多公司在员工招聘方面还存在着一些问题。AQLY公司也同样存在这些问题，但是AQLY公司员工招聘存在的主要问题就是缺乏专业的招聘人员、没有建立完善的人才储备库、以及员工招聘缺乏规划，导致招聘工作一直只是正常化运作，招聘工作的效果不理想。
(一)招聘方式单一，招聘渠道狭窄
招聘工作要想做好，必须找到方法，找到合适的招聘渠道，才能更有效的招到合适的人才。AQLY公司把主要精力放在扩大公司发展上，忽视了人才招聘工作。由于公司经费有限，在员工招聘上资金投入过少，使得公司的招聘方式比较单一，招聘工作往往只是被动进行。AQLY公司招聘方式主要有社会招聘和校园招聘，并且校园招聘的方式不是太可取，效果不是太好。人才市场招聘和熟人推荐是社会招聘的两种主要方式，招聘渠道狭窄和招聘方式单一，，使招聘工作不能很好的进行