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（一）国外研究现状
人才的吸引及保留等人力资源方面的理论研究较早，都源于国外资本主义的较早发展，到目前为止，人力资源方面已经产生了很多著名的理论，也形成了一个整体的系列。其中较为著名的理论有：资本主义发展初期，在20世纪70年代，西奥多.W.舒尔茨(T.W.Schultz)的《人力资本》就是学术界认为的“经济思想中人力资本投资革命”的起点。他认为，人的知识、能力、健康等人力资本要素的提高对经济增长的贡献远比物质资本、劳动力数量增加重要。在资本主义发展中后期，罗默(P.M.Romer)和卢卡斯(R.E.Lucas)在80年代中期，提出了著名的“新增长理论”，从新的角度分析了劳动力质量的提高对经济增长的推动作用。
经过长时期的发展，目前世界上对于企业人力资源管理的理论已经形成了一个较为完整的系统，有着很多种不同的管理模式，但是，这些模式大概可以分成西方式管理和日本式管理两种较为突出鲜明的管理模式。西方各国的中小企业管理模式，强调“以人为中心”和个人竞争，通过对人才的选拔、职业培训、工作激励员等方式来调动员工的积极性和创造性，增强企业的竞争力。该体系的管理独特的特点是：制度化管理、就行系统和连续的职业培训、建立有效的激励机制、采取灵活的管理方式、优化企业的人才配置、吸引员工参与企业管理、采取物质手段刺激为基础的工资制度、对员工进行股权激励；日本是中小企业比重很高的国家，被称为“中小企业之国”。1988年，日本共有民营企业6494341家，其中中小企业为6448123家，占99．3％。日本之所以能够成为世界经济强国，中小企业发挥着不可以替代的作用，因此，日始终非常重视中小企业的前途刚和发展。在工业革命初期，日本就意识到了中小企业对于国家发展的重要性，投入大量关注度和人力财力的支持，以发展中小企业。日本的中小企业管理体系强调集团，以从业人员为中心，提倡内部合作，重视互相信赖，注重长期业绩考核，挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性。这种特性是:终身雇佣制、年功序列制、注重在职培训、注重精神激励